如何发展电力线路施工队伍的思考.docVIP

关于如何培养电力线路施工队伍的思考 随着塔河油田电力建设速度的加快，电力行业尤其输配电线路人才需求量迅速增加，各油田电力线施工队伍的进入塔河油田市场，我中原油建电力线施工队伍面临2012年生死决择关健的一年。如何提高中原油建在电管中心的信誉度、满意度，如何打造一只能打硬仗、能在输配电线路施工队伍中成为佼佼者。侠路相逢勇者胜。因此，这就要求中原油建管理者思考如何培养电力线路施工队伍。本人就以下几个方面提出个人看法： 第一、引进有施工经验、有资质、想长久在塔河油田发展的新型队伍。新型主要体现在管理、技术和经验。队伍有一定资金来源，施工初期能自行垫资；队伍有固定外线电工（即大工）5至10人，队伍配置安全员、技术员（兼质检员）、施工员，证件齐全，熟悉35KV及以下线路的工序流程；队伍“三员”配备有2套人员，能够在2个工地同时施工。队伍中有3到5人能明白了解《电工安全操作规程》、《电气事故应急处理预案》、《电力工作票》、《安规》相关手续，能够独自到供电队办理相关电力第一种、第二种工作票。（初期可由中原油建带领办理相关手续） 施工队伍队长曾带领团队在相关中石化或中石油等地区分包施工项目，承包，管理经验丰富。施工员工作积极主动，立志自主创业；有着电力工程施工安全管理等知识和初步经验；能带队伍，负责队伍内部人事管理，保证施工人员有序施工。队伍还有一批技术过硬，年轻力壮的青年技工，还有一些几十年线