原创：建筑施工企业集团财务管控探析.docVIP

　　[摘要]企业集团总部对下属企业的财务管理体制，按总部的集、分权程度不同可划分成“完全集权型”、“完全分权型”和“折中型”三种管理体制。不同的母子公司管控模式决定了不同的财务管理方式，但无论采取何种管控模式，集团对财务的管理与控制都是其最为核心的内容。本文在对集团公司财务管理模式进行探讨的基础上，针对建筑施工企业的行业特殊性。指出了其在财务管理过程中容易面临的问题，并提出了加强财务管理的措施。 中国论文网 　　[关键词]建筑施工企业　企业集团　财务管理 　　 　　财务管控是集团公司管控执行体系中极其重要的手段之一，是集团公司总部控制成员企业的重要方法。我国集团企业发展历程短，集团企业的形成与发展带有明显计划经济痕迹，受体制束缚大、缺乏集团运营经验、集分权控制不力、组织结构及管控方式不成熟等缺陷阻碍着集团企业的可持续发展。如何根据外部市场环境、企业生产经营特色、发展状况、组织结构和运营模式等方面特点。选择适合集团企业自身发展需求的财务管理类型。有效配置企业集团资产。发挥企业集团规模优势。实现集团公司价值最大化是一个值得深入探讨的课题。 　　 　　一、企业集团财务管理类型 　　 　　集团公司是以资本为主要联结纽带的跨地区、跨行业、跨所有制的资本营运实体。具有与单一企业财务管理不同的模式。与单个企业财务管理体制相比，企业集团财务管理体制环境的变化，主要是增加了集团总部