公司年度评优方案(全面).pdfVIP

公司年度评优方案 一、活动目的 为了表扬先进，树立楷模，倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念，特开展年度评优活动， 以榜样的力量激发全体员工的工作积极性，从而促进各岗位工作高效优质的开展，为公司创造更好的效 益。 二、评选原则 本着“公平、公正、公开、全员参与、不让雷锋吃亏”的原则进行此次评选活动。 三、评选对象 年度优秀个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工； 年度优秀管理者奖项评选对象：任职满半年的中基层管理干部，包含组长、主管和经理级； 年度优秀团队奖项评选对象：以组/部门为单位，成立时间满半年。 以 年1 月1 日起至 年12 月31 日计算入职时长， 年7 月1－15 日期间入职的按一个月标准计 算，所以 年7 月15 日（含）之前入职的截止至12 月31 日符合满半年的条件。 四、评选时间 年 月 日— 年 月 日 五、奖项设置 表1：年度评优奖项设置 序号 奖项名称 名额 奖励设定 1 年度优秀个人 4 名 2 年度最具奋斗奖 1 名 #000 元及荣誉证书/名 3 年度优秀管理者 2 名 4 年度优秀团队 3 名 ##00 元及荣誉证书/名 六、评选标准及提名要求 表2：各奖项评选标准及提名要求 评选标准 奖项名称 奖项诠释 硬性要求 评选对象需要符合（包括但不限于）以下几个条件之一： 评选对象需要同时符合以下几个条 1．在工作过程当中能坚持PDCA 原则，按时交付，交付质量 件： 高； 1．认同公司企业文化，遵守公司各 2．在工作中有较强的创新意识，勇于突破传统思维，并在工 项规章制度，无任何违纪处分； 作实践中运用发挥，并获得或将获得可预见的很好收益； 2．工作业绩突出，本年度参加过两 年度优秀个人 3．具有很强的服务精神和服务意识，在内部实际工作中积极 次以上绩效考核的，要求至少有两 对接上下游部门，主动承担“灰色地带”工作，对外服务中， 次获得B （或以上）等级；本年度 能树立“三心”服务理念，客户满意度高，无投诉； 参加过一次季度考核，要求获得 4．能够利用最短的时间迅速融入团队，工作业绩突出；工作 B （或以上）等级；未参加季度考核 积极主动，尽职尽责，没有抱怨，勇于承担责任。 的，要求试用期考核成绩在85 分以 另，对个人工作结果有一定输出要求。 上； 秉承艰苦奋斗的作风，始终保持良好的工作状态和精神面貌， 3．团队合作意识强 ，部门内部及 最具奋斗奖 工作成效较为显著，对个人工作行为有一定要求。 对口部门人员对其无投诉。 年度优秀管理者 评选对象是中基层管理干部，同时业务能力方面，具有较高的 评选对象需要同时符合以下几个条 件：