断桥铝施工组织方案.docVIP

门窗施工组织方案  施工组织计划 施工组织计划 工程管理机构 我公司对该工程非常重视，将组成强大的项目经理部以副总经理为项目总指挥，工程部经理为副总指挥负责内部总体协调，施工现场将由项目经理负责铝包木门窗,技术部抽调设计人员专门负责铝包木门窗深化设计，由经验丰富的材料管理人员组成材料组负责整个工程项目的材料订购，检验。并设立现场施工组、工厂加工组及现场安装组，质检员负责工厂及施工现场的质量监督。资料员负责本工程所有工程文件及资料的整理。该项目部有高超的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求细致、严格，实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位的管理。 （二）项目组织机构表： 总指挥 副总指挥 项目经理 项目经理 项目经理 技术组 材料组 质监员 资料员 加工组 现场施工组 安装施工队 小工组 仓库保管 后勤服务组 保安组 （三）工程管理及工程技术人员的职责： 1）、项目负责人职责 A、参与选定项目部的各类人员； B、协调工程中对各部门、各安装队间的工作关系，做到合理组织，合理计划，调动有限的人力、物力、财力保证工程按质、按量、按工期顺利完工； 配合甲方、监理、施工等有关单位的各项工作； 监督工程进度、安全、材料、文明施工； 参与审核竣工验收汇编资料； F、组织完成工程的竣工验收工作。 2）