QEO整合体系职责权限文件.docVIP

一 部门职责和权限  Q、E、0整合体系工作组职责和权限 负责按IS09001、IS014001、CB/T28001族标准建立质量、环境、职业健康安全一体化管理体系，并予以实施、保持、持续改进。 编制体系的各层次的文件、记录，建立文件化的一体化管理体系。 确保质量、环境、安全的方针、目标、指标的实现。 有权监督检查各部门人员执行规范要求的情况，制止违反三大标准的行为。 工作组由最高管理者兼任组长，管理者代表兼任副组长。  综合部职责和权限 贯彻实施IS09001、IS014001、CB/T28001标准和组织的质量、环境、安全方针、目标、指标，完成部门的分目标。 归口管理对体系有共性的文件和记录。 制订培训计划并组织实施，对人员的能力意识培训负责考核和评价，保存人员的业绩档案。 协助对组织的人力资源进行策划，制定人员的任职资格，确保从事影响质量、环境、安全工作的人员是能够胜任的。 搞好行政工作，制订各部门和各岗位的职责权限。 在管代领导下负责管理体系的认证、复检、内审、管理评审和日常管理工作。 在管代领导下归口管理纠正、预防措施的程序活动。 负责识别、确定、获取、传达、更新适用的有关质量、环境、安全方面的法律、法规和其他要求的文件。 负责外来人员的接待工作。  研发部职责和权限 贯彻实施三大标准和组织的质量、环境、安全方针、目标、指标，完成本部门的分目标。 负责提供生产中所需的标准、图样、工艺文件、作业指导书和其他技术文件。 管理内、外技术文件和相应的质量、环境、安全记录。 负责设备选型和设备及工装模具、工位器具的设计工作。 贯彻工艺规程，进行现场技术指导。 配合各部门搞好与技术有关的各项工作。 积极组织开发新产品，采用新标准、新技术和新工艺、新流程、新材料，为创名牌产品提供坚实的技术保障。 参与新产品的开发策划，负责产品开发设计全过程的实施。  生产计划部职责和权限 贯彻实施三大标准和组织的质量、环境、安全方针、目标、指标，完成本部门分目标，保质保量完成公司下达的生产任务。 编制生产计划，做好各车间的协调，组织好均衡生产、安全生产和文明生产。 负责确定并管理为达到符合要求所需的工作环境。确保工作场所的安全卫生、洁净、整齐有序。 与研发、品管、供、销、设备等部门参与产品实现的策划，使适于本组织的运作方式。 策划并在受控条件下进行生产和服务提供，确保受控条件的实现。 配合品管部门在生产现场做好产品及其状态的标识和环保、安全标识，采取隔离措施。 负责对体系的生产过程实施监测，以证实过程实现结果的能力。可采用统计技术，为体系的持续改进提供必要的数据分析依据。 贯彻实施三大标准和组织的质量、环境、安全方针、目标、指标，千方百计、 负责实施工序活动过程，贯彻工艺纪律，严格按图样及工艺文件组织生产。 对影响生产的环境条件进行控制，包括生产用电、用水、用气、用油的管理；保证生产场所的卫生、洁净、整齐有序。尽量避免或减少环境污染和安全事故。 负责在制品的标识（包括产品标识和状态标识）工作，并在全程维护标识，包括环境、安全标识。 搞好均衡生产、安全生产和文明生产。 及时、认真填写各种报表，并报生产部门。 对生设备进行管理，做好维修、保养、点检工作，保证在用设备完好。 对使用的监视测量装置做好维护、保养，发现失准应及时报告以便及时处理。  设备能源部职责和权限 贯彻实施三大标准和组织的质量、环境、安全方针、目标、指标，完成本部门分目标。 归口管理基础设施。确定、提供并维护为达到产品符合要求所需的厂房、车间、办公室、生产设备、监测装置（硬件和软件）、支持性服务（如运输、通讯、水、电、气）。 负责确定并管理为达到符合要求所需的工作环境。确保工作场所的安全卫生、洁净、整齐有序。 与生产、品管、供、销、综合等部门参与产品实现的策划，使适于本组织的运作方式。 策划并在受控条件下进行设备维护和能源提供，确保受控条件的实现。  品管部职责和权限 贯彻实施三大标准和组织的质量、环境、安全方针、目标、指标，完成本部门分目标。并作为本部门的质量、环境、安全工作准则。 负责原材料进来到成品交付全过程的监视和测量及可靠追回工作。 负责对监视测量装置的管理与检定。 负责检验过程中产品的状态标识和环境、安全标识。 负责对不合格品控制，组织对不合格品的评审和处胃工作。 与其他相关部门参与产品实现的策划。 参与策划并实施监视、测量、分析和改进的过程。 进行数据分析，以证实质量体系的适宜性和有效性，并评价在何处可以持续改进体系的有效性。 牵头组织有关品质问题的分析会议。  供应部职责和权限 贯彻实施三大标准和组织的质量、环境、安全方针、目标、指标，完成本部门分目标。 负责对候选供方进行考察、调研，为评审合格供方提供依据。 负责组织对合格供方的评审，将评审结果汇总