延边国贸集团有限公司战略规划和战略人力资源管理咨询项目建议书(1).pptx

目录;提纲;企业的四大支柱：;战略流程+人员流程+业务流程;战略流程+人员流程+业务流程;企业战略;战略管理的重要意义----一把手不可回避的管理;重点提示：集团管控模式;战略管控模式及战略人力资源管控模式;;企业战略循环;企 业 家 精 神 的 维 度 ;战略管理模型;战略管理流程+人员管理流程+业务管理流程;流程一览表;战略管理流程;;战略流程+人员流程+业务流程;二十一世纪什么最重要？------人才！;“事在人为”——人是新经济时代的核心竞争力;一，中国企业经历成长阵痛------企业的“浮躁”;解决方法： 沉淀----企业文化----价值取向！ 分为两部分：一个是对内，一个是对外！ 对内：指对员工；要有符合企业员工发展的空间；三公的评价体系；不流于形式的培训体系；三公的薪酬激励体系； 对外：诚实；守信；合理合法竞争；讲道德；;二，组织公平性差------执行力差、效率低;执行力差分析： ;提醒：不可以单纯的基于业务流程梳理的解决方案！假如企业面对的都是机器人的话，那么管理将一文不值！;三，本应当可度量的指标，现状大多均属不可度量！;能力素质模型育才体系;人力资源管理部门定位不正确。;人力资源管理职能不完善。 企业缺乏统一的、与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系，人力资源管理部门的大部分精力仍从事传统的人事管理， 尚未彻底扭转计划经济体制下人事部门消极管人的落后状