新组建的建筑施工企业前期内部管理工作规划.docVIP

新组建建筑施工企业前期工作规划（内部管理方面） 通过自己长期的观察与思考，结合个人经营民营建筑施工企业一些心得与体会，作为一家刚起步的建筑施工企业，关于如何“修炼内功”，现总结如下，供大家参考： 确定企业中长期的战略目标，制定与之配套的战略规划； 企业中长期战略目标由企业决策层确定，如3年目标，5年目标、10年目标，目标的内容为企业的经营规模、营业收入等； 企业战略目标一旦确定，需有专业水准的职业经理人来完成与之配套的战略规划，企业的战略规划必须服务于战略目标的实现，同时应结合公司的实际情况来制订，以免出现“水土不服”的现象；如公司目前没有合适人员起草，可以请专业的管理顾问公司来协助制订； 建立与完善同建筑施工企业相配套的组织架构； 公司的组织架构虽有其作为公司法人的普遍性，但作为建筑施工企业，因其专业特殊性，服务的企业、合作的对象、企业的员工均有与其它行业不同的特殊性，所以我们在建立组织架构的时候，一定要注意与建筑施工企业这个特点相配套； 根据公司的发展目标和发展规划，结合大多建筑施工企业目前采用的组织架构，个人建议公司组织架构里，企业董事长（总经理）下面，暂时设置“总经办（包含总经理助理、资质管理组、财务处）”、“营销商务中心（辖外联组、投标组、驻外地分支机构服务组、项目二次经营组等等）”、“生产技术中心（辖在建工程项目组、预算组、生产技术组、劳动力资源组、物料供应组）”、“