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新时期如何完善和规范施工项目管理 作者：刘俊锋 [简介] 面对中国加入 WTO 的竞争态势，国际承包商纷纷进入我国建筑领域和民营建筑企业的发展趋势，作为工程施工项目管理运行主体的大型总承包类建筑企业，必须着眼于长远发展，认真研讨新时期施工项目管理的发展方向、发展态势和发展措施，探讨规范施工项目管理的难点和关键点，真正把施工项目管理规范工作落到实处。 [关键字] 项目管理，规范施工 面对中国加入 WTO 的竞争态势，国际承包商纷纷进入我国 建筑领域和民营建筑企业的发展趋势，作为工程 施工项目管理运行主体的大型总承包类建筑企业，必须着眼于长远发展，认真研讨新时期施工项目管理的发展方向、发展态势和发展措施，探讨规范施工项目管理的难点和关键点，真正把施工项目管理规范工作落到实处。 一、新时期规范施工项目管理的重点 　　必须从施工项目管理的关系上规范一个施工企业，在施工项目管理的关系上，涉及到三个层面： 　　其一是企业层面，它是市场竞争主体、合同履约责任主体和企业利益主体，是经营的利润中心。企业层面作为生产要素的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、 设备材料市场、租赁市场五大市场的组织协调和动态管理，是推行施工项目管理的主导层面。施工企业作为工程总承包和工程项目管理，必须要处理好与施工项目管理的关系问题。 　　其二是项目层面，组织形式是项目经理部，它是经营管理