HIS软件工程实施计划.doc

- PAGE 2 - XX县人民医院管理软件 工程实施计划 软件有限公司 二00九年七月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章、XX县人民医院信息系统实施方案 3 一、创业工程实施概要 3 二、XX县人民医院信息系统信息化实施方案 9 1、概述 9 2、系统实施总体安排 10 3、第一阶段系统实施安排 11 重点提示：医保联网的方案与措施 18 重点提示：系统应急解决方案(推荐) 21 4、第二阶段系统实施安排 26 5、系统初始化及历史数据迁移 27  第一章、XX县人民医院信息系统实施方案 一、创业工程实施概要 根据ISO9000的操作规范，为了对公司所实施工程项目过程进行有效的控制和管理。同时从根本上保障用户的利益，提高工程实施的效率和质量，专门制订了工程实施规范。创业将在XX县人民医院信息系统的工程过程中严格按照本规范进行实施。 工程总体实施流程： 准备阶段 项目启动阶段 研究实施阶段 验收阶段 正式运行 模拟运行 1）准备阶段： 工作描述:在医院合同签定后,由项目经理完成工程实施前的一切必要的准备工作,了解医院的基本信息及要求,并据此做出项目计划。 流程说明： 营销中心、工程中心\软件工程部负责人,销售经理、项目经理项目经理制定，工程中心审核 营销中心、工程中心\软件工程部负责人,销售经理、项目经理 项目经理制定，工程中心审核 公司内部协调会 准备项目计划 2）项目启动阶段： 工作描述:在医院召开项目启动会，向院方信息化负责人讲解工程实施规范及本次工程实施安排，制订《工程项目进度表》 流程说明： 项目经理（必要时可由上一级负责人参与）, 项目经理（必要时可由上一级负责人参与）,院方信息化小组成员参加 项目经理制定，工程中心审核，院方确认 项目启动会 制订项目计划 3）项目实施阶段（一） 工作描述：由院方信息化领导小组牵头，组织各相关科室负责人开会。培训管理思路。讲解数据准备内容，安排数据准备责任部门。 在医院对系统基本了解后进行，了解HIS系统与医院现有管理流程的异同， 及必须更改的内容（如发票格式）。 流程说明： 对医院相关科室负责人培训，协调数据准备工作。 对医院相关科室负责人培训，协调数据准备工作。 首次需求了解及确认 项目经理负责 医院相关科室负责人参加 项目经理负责 医院相关科室负责人参加 4）实施研究（二）客户化 工作描述：医院需求确认后，公司技术支持部进行客户化修改 流程说明：  需求调研 需求调研 资深技术支持 零散的客户需求成立项目小组 零散的客户需求 成立项目小组 需求调研说明书 资深技术支持 技术支持 客户化修改 客户化修改 资深技术支持 技术支持 项目计划 不合格 修改方案 验收测试 修改记录文档 验收测试 资深技术支持 技术支持 测试工程师 提交模拟运行 提交模 拟运行 测试记录 技术支持 质量主管 -售后服务 技术支持 -售后服务 质量主管 提交完整的 项目技术文 档 5）实施研究（三） 工作描述：培训院方的系统管理人员信息系统的基本维护和操作，使其该人员能熟悉信息系统的基本流程，能辅助工程人员进行下一部培训工作。继续医院操作人员的培训工作，协助医院数据准备人员的数据录入。建立两个数据库，BSRUN，BSTEST。完成后对医院参加培训人员的系统操作考核，汉字录入速度为 30字/分钟。门诊收费为1 方/分钟。负责对医院信息系统的数据准备情况进行核对，保证数据的准确性。对系统实施前的准备工作进行确认，包括网络、硬件、操作系统等诸方面，核对参数设置情况 流程说明： 培训医院系统管理人员培训医院操作人员，培训工程师负责对象为系统管理员 培训医院系统管理人员 培训医