LCC2项目成本控制EV(1)讲义.docVIP

1. 成本控制的含义 一是针对目标成本本身的控制，这与成本预算、决策、计划密切相关； 二是对目标成本完成的控制和过程的监控，这与成本计算、分析密切相关； 三是在过程控制的基础上，着眼于未来，为今后的成本控制指明方向。 成本控制内容 成本控制主要关心的是影响改变费用线的各种因素、确定费用线是否改变以管理和调整实际的改变。成本控制包括： 监控成本预算执行情况以确定与计划的偏差，对造成费用基准变更的因素施加影响； 确认所有变化都准确反映在费用线上，管理变更；避免错误的、无效的变更；确保合理的变更；保证费用不超出预算； 成本控制的分类 按成本控制过程分类：事前控制、事中控制和事后控制。 事前控制，又称前馈控制，在项目策划和计划阶段，根据经验对各种可能引起项目成本变化因素进行预测和估计，防患于未然； 事中控制，又称防护性控制，项目实施过程中建立成本约束机制，并从制度上加强管理； 事后控制，又称反馈控制，项目实际成本变动的控制，是对项目完成后的综合分析与考核。 按成本习性分类： 直接成本控制和间接成本控制 直接成本→建立产品的各项生产消耗定额 间接成本→按一定方法分摊 变动成本和固定成本控制 成本与业务量的变动关系上控制: VC →直接成本控制法→降低消耗定额 FC →增产、节流 可控成本和不可控成本 从权责的发生和形成上划分 幻灯片9 3. 项目成本控制的含义 项目的成本控制，是