工程进度控制管理.pptVIP

* * 工程进度控制管理 主讲人：xxx 2017.03.23 一、进度控制的意义 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时 发挥投资效益 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经 济效果 加强进度控制，能使预期目标顺利实现 工程项目管理的目标： 费用、工期、质量 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理。 * 二、影响进度的因素分析 为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。 影响工程项目的因素众多，可以归纳为： 人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多。 * 产生各种干扰因素的原因 : 错误估计项目实现的特点及实现的条件 项目决策和工作上的失误 不可预见事件的发生 责任划分及处理 : 承包商责任 ---- 工程延误 一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费 承包商以外责任--- 工程延期 通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿 * 三、项目实施阶段进度控制 的主要任务