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Q/YD
山东云大网络科技有限公司企业标准
Q/YD 001/2019
_______________________________________________________________________________
软件项目开发流程及规范
2018-11-10 发布 2019-1-20 实施
山东云大网络科技有限公司 发 布
目录
第一章 总则 1
1.制定原因1
2.适用范围1
第二章 项目角色划分 1
第三章 整体流程规范2
第四章 详细流程规范3
1.售前阶段3
2.项目启动会3
3.需求阶段4
4.设计阶段4
5.开发阶段5
6.测试阶段5
7.实施阶段6
8.运维阶段6
9.项目总结7
第五章 角色职责7
第六章 交付物要求9
第七章 流程裁剪规范 10
第八章 流程规范小组 10
地址:山东省东营市北一路739 号中国石油大学(华东)院内 电话:400-180-1546
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山东云大网络科技有限公司
第一章 总则
1.制定原因
为规范公司软件项目开发流程,明确人员职责及各阶段任务、交付物,便于
管理,特制定本规范。
2.适用范围
本规范适用于公司所有软件项目,不同项目可针对实际情况提出裁剪要求。
第二章 项目角色划分
软件项目全周期管理中涉及角色包括:售前工程师、项目经理、技术经理、
需求工程师、UED 设计师、开发工程师、测试工程师、实施工程师、运维工程师
等。各角色在项目全周期中各司其职,通力协作,确保项目顺利进行。
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第三章 整体流程规范
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第四章 详细流程规范
1.售前阶段
售前阶段工作主要由售前工程师负责,售前工程师在售前阶段的主要工作包
括:
1) 项目机会挖掘
通过合作商介绍、陌生拜访等方式,贴近用户,挖掘用户需求,发现项
目机会。
2) 需求初步沟通
与有项目意向的客户进行直接沟通,初步了解客户期望建设内容、建设
时间要求以及其
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