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Vanguard Report 前沿报告 【都市报转型新观察】 DOI:10.15997/j.cnki.qnjz.2017.19.007 都市报非常重视为市民提供优质的新闻内容，做市民的“环境瞭望者”。现在还 要强化另一个重要的功能，即都市报的服务功能。 新环境下都市报市场化道路的思考 ● 王 艳 范以锦 王 艳 都市报是伴随着中国市场化的进程 位、读者定位变化使然。都市报的市场 在当年以内刊形式创办，到了 1997 年 而崛起的，因此都市报也被称为 定位在城市尤其是中心城市，比如广东 拿到刊号后正式创办。当时我国100万 市场化的报纸。然而，在互联网快速发 省会城市的几家都市类媒体都是主打以 人口以上的特大城市已经达到了32座， 展“万物皆媒”的今天，似乎市场化愈 广州、深圳为中心的珠三角城市群，而 50万～100万人口的大城市达到41座， 高的报纸愈难生存。但是，都市报不走 且明确将读者定位为活跃在各行各业第 市民阶层日益扩大，对住房、医疗、求 市场化的道路，难道还有其他路可走？ 一线的主流人群，尤其是比较年轻的人 职等信息的渴求更加急切。在这样的背 答案是否定的。既然要继续走市场化的 群。有的都市报明确地说：我们的报纸 景下，天然具有环境监测功能的大众传 道路，那么在新环境下应走怎样的市场 是城市市民报纸，是中青年人爱看的报 媒，自然要担当起这个使命来。但是当 化路径，值得我们思考。 纸。在都市报的经营者心目中，这些人 时，我国的综合性报纸市场上主要是机 是消费力强的人，其中也有有权拍板投 关报和晚报，远远无法满足人们对于信 都市报困境体现了“强者愈 放广告的人。这样的市场定位、读者定 息的需求。另外，由于机关报的特殊职 强，弱者愈弱”的市场规律失灵 位把都市报推向了辉煌。然而，今非昔 能，难于走市场化道路，需要创办新的 过去常听到一种说法：“强者愈强， 比，媒介发展的新环境已对都市报原有 报纸推进中国报业的繁荣发展。市场化 弱者愈弱。”这是市场的一般规律，许 的市场定位、读者定位形成了冲击。如 定位和市场化管理成为当时传媒业的新 多强势企业正是越做越强大。当人们以 果说“强者愈强，弱者愈弱”的规律失灵， 思路，部分报业开始向市场化经营转型。 为媒体也遵循这个规律时，想不到称雄 具体来说就是市场定位、读者定位失灵。 从当时来看，华西都市报整体的设计和 一时的都市报竟一下子变成了弱者。事 发行都具有创新性，其内容和版面选择 都市报的市场化定位不能适 实上，即便未关闭的都市报，大多已经 都将重心放在现代都市生活上，经营模 应传播格局发展的现实 风光不在。 式有市场化趋势。南方都市报响亮提出 如果从现象来分析，其实道理很简 面对都市报出现的经营困境，如果 “办中国最好的报纸”的口号，在市场 单：都市报一路走来，为了占领市场， 看到发行不行就下力气抓发行，广告不 化的道路上快速发展。华西都市报创刊 攻城略地，开拓新领域，不断扩版，发 佳就集中精力抓广告，就是被动地解决 第一年发行10万份，第二年翻了一番， 行也急剧上升。相应地，广告也大幅度 表象问题，自然无法奏效。笔者认为， 达到