超越门户谈互联网的发展方向.pdfVIP

专 题 2019 年第2 期 超越门户：谈互联网的发展方向 吴晨光 2012年，初到搜狐的日子里，我 划、原创、评论“勇敢”地插入要闻区。 房”，新闻生产中心负责“做菜”，并 一直在思考一个问题：除了快速与海 大专题的主题、提要、导航条、头图设 把半成品输送至搜狐PC端首页、PC 量之外，门户新闻是否还有其他标 计也被提到了前所未有的重视程度。 新闻首页、PC弹窗首页，以及手机搜 签？(当时，移动互联新闻刚刚起步不 在自然界，狼群是最可怕的。它 狐网首页和新闻客户端首页——我 久，各大网站的主战场依然是PC门 们狡诈、坚毅、分工明确、配合默契， 们称之为“五大哨所”。五大哨所的 户)当然，我指的是优质的标签，标题 能连续数百里追踪猎物，纵然是老 编辑根据各自餐厅的特性，进行进 党、无逻辑之类不在此列。创新应该 虎和棕熊，看到它们也要退避三舍。 一步加工，呈现在网友面前。 是一个新闻人——无论是传统媒体 我希望我的团队能够靠着这样的精 最终页、全媒体直播等新的表 人还是网络媒体人——最基本的素 神，在每一场围猎中战胜比自己强 现手法也在这次改革中被一再强 养“。需要改变它”，我想。 大很多的对手。 调；还有一些过时的手法被淡化了， 那真是一段激情燃烧的岁月。每 2014年改革开始了。在搜狐历 例如专题制作——二级页比一级页 天上午十点，各部门的负责人都会带 史上，这是一次非常关键的战略转型。 要减少80%的用户。 着自己的选题来开策划会。而在此 它也是“媒体融合”的一次重要尝试。 门户已经渐渐衰落，移动互联 前，大家都是私下里碰碰，形不成讨 就我分管的新闻、财经、军事等 代表着新闻的未来。2014年搜狐终 论的氛围。在原来的办公区域——搜 领域而言，改革前是按照传播渠道 于完成了这个跨越——生产流程和 狐网络大厦里，会议室并不像新办公 划分部门，如有PC新闻中心，有移 分发流程的建立、“五大哨所”及“最 楼那么充裕。订不到会议室，就在演 动媒体部。这就造成了一个问题：PC 终页”概念的实现，正如修好了一条 播室甚至走廊里见缝插针。而每天下 端编辑生产的内容，只在PC 上发 通向未来的高速公路。 午开完值班例会之后，我会召集某一 布；而移动端生产的内容，只在移动 而在改革的第二季，核心问题 个小组开会，每周确定一个栏目的定 端上发布。这样不仅导致了资源的 是解决在高速路上跑什么车。再 位及核心竞争力。大量冷峻的文字背 浪费——比如移动端有自己的策划 优质的渠道，如果缺少了优质内 后，是无数思想的碰撞。 部门，PC端也有；更重要的是，在重 容 ，就会成为无本之木、无舵之 我慢慢融入到互联网之中。越 大新闻事件的判断乃至价值观上并 船。作为“头”，搜狐新闻、搜狐财 来越强烈的感觉是，混乱的逻辑、依 不统一，甚至出现了在同一新闻事 经、搜狐军事、搜狐文化，一定是 靠“标题党”换眼球并非是网络的特 件上，一个端口支持A 说法，而另一 传播优秀报道之所在，传递主流 质。互联网同样可以有逻辑、有思 个端口支持B说法。 价值观之所在。 想、有价值观，高品质的新闻与高流 改革则是把这种以传播渠道划 从宏观而言，主流更是一个时代 量并不矛盾。 分部门的方式，变成以内容方向划 的方向——是改革开放，是市场经 2012年，搜狐新闻开始尝试使 分。以新闻方向为例，原PC新闻中 济，是法治社会。从微观而言，主流是 用“标签”来完成对要闻区的整合包 心和原移动新闻中心合并为新的机 选择什么样的新闻做报道，是选择哪 装，包括先现场、后细节、后背景、后评 构。这个机构下又分为新闻生产中 个新闻点做纵深，不能王顾左右而言 论的排列逻辑，包括将我们自己的策 心和新闻分发中心。作为“中央厨 他。正是我们的一条条新闻、一组组 024 报道，积水成渊、积土成山，搜狐新闻 讯,任副总裁、总编辑。2015年国庆 替代的。但同时，我也逐渐认识到，一 的独到气质便从