电商组织架构图.docVIP

部门工作职责： 总经理（定员 1 人）：领导制定和实施公司总体战略，建立健全良好的沟通渠道，组建 高效的组织团队，全面负责公司经营管理业务，对公司的经营效益负责。 1 主持公司的经营管理工作 ,组织实施公司决议； 主持公司团队建设，规范内部管理； 组织制定公司内部管理机构设置和基本管理制度； 负责审定公司的各项规章制度，审定公司工资奖金分配方案； 决定各岗位员工的聘任或者解聘、报酬、奖惩； 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退； 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 负责权限范围内公司各项费用的最终审批； 负责召开总经理办公会议，检查、监督、协调公司各部门的工作；主持召开总经理办 公会、各项 专题会议等； 负责签发以公司名义发布的各种文件； 负责对各职能部门的工作进行检查； 负责处理公司重大突发事件； 负责完成其他相关事宜； 一、 运营部（下设四个岗位，定员 4 人）： 负责重点运营阿里巴巴，拼多多，淘宝，天猫 等 网店。 （一）店铺运营主管（ 1 人）： 全面负责网店的日常运营，做出运营预算，对网店业绩负直接责任，要懂得网店产品 规划； 协调内部资源完成采购、 物流、 售后等各个环节 ;对日常工作出现的问题及时解决， 保 证团队工作的正常进行，监督并持续提高业绩水平 对推广效果进行跟踪、评估，并提交推广效果的统计分析报表，及