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一企业成功的关键因素　 成功企业的关键因素（Success　Key　Factors）是指影响企业或者其产品在行业中地位的条件、能力或者变量等关键因素，它决定企业在竞争中的优势。 企业要想在竞争中取得有利地位，营造和确定自身成功关键因素十分重要。 1、不同的行业，其生产条件、生产工艺和制造过程、市场都有明显的不同，决定企业是否能有效取得成功的因素也有区别。比如哈飞航空工业股份有限公司成功的关键因素就在于对航空产品及零部件的开发、设计、研制能力上。 哈飞现有各类工程技术人员1300余人，具有高级职称人员450人，享受国家特殊津贴的专家8人。建有博士后科研工作站，拥有国家级企业技术中心、中高级工程技术人员培训基地等。 多年来，哈飞大力实施“科技兴企”战略，不断加大技术开发投入，完善技术创新体系，提升产品研发能力。伴随50年研制生产固定翼飞机和直升机所走过的艰辛历程，哈飞培养造就了一批掌握当代飞机设计理念和先进技术的高素质的研发人员，形成了专业齐全，结构优化的研发队伍；配备了先进的计算机辅助设计手段，建立了完善的试验设施，具备了较强的中小型各类飞行器的科研开发能力。 哈飞航空股份有限公司正是合理利用这种研发创造的能力，使它从1988年起跻身于全国500家销售额最大的工业企业行列,名列国务院重点联系的千户企业前300家,是机械工业竞争百强企业,被评为“中国最佳企业形象AAA级”。先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“航空工业有重大贡献单位”等称号。 　 2、不同的产品或者产品不同的生命周期阶段，其成功关键因素不同，要想在行业中处于不败之地，企业要有独特的竞争优势。 哈飞是国内最大的航空复合材料产品生产基地，具有国内领先、世界先进的复合材料设计、制造、检测、实验和技术体系，拥有进口固化炉、大型热压罐、复合材料数控下料铣、激光铺层定位系统等先进的复合材料生产设备，具备了年产150架份飞机复合材料构件的能力。同时哈飞拥有国内一流的加工设备，数控龙门镗铣床、五坐标立式加工中心、迪克斯4 0 0数控坐标镗床、格里森弧齿磨齿机、数控喷丸机、工业CT等世界一流的高精尖设备使哈飞的制造技术蜚声海内。历经50多年的发展，哈飞构建了国内一流的制造体系。在复合材料、数控加工、铆接、锻造、铸造、热表处理等方面形成了独特的技术优势。 正是这独特是竞争优势，才使哈飞不断快速发展，实现将飞机不断送上蓝天的伟大梦想。 从哈飞企业成功这个案例来看，既然是“关键因素”，那么肯定是重点，不能“眉毛胡子一把抓”；既然对企业非常关键，就必须认真规划和确定，不能“想当然”。最终确定什么，确定几个要实事求是，根据企业的具体情况，诸如处境、机会、实力、打算等等，有时候同时展开几个优势的培养不仅企业实力支撑不上，而且管理也可能跟不上，还不如取次优，就主打一两个。 二企业成功所依赖的关键资源 所谓资源依赖，是指一个组织最重要的存活目标，就是要想办法减低对外部关键资源供应组织的依赖程度，并且寻求一个可以影响这些供应组织之关键资源能够稳定掌握的方法。 基于哈飞航空工业股份有限公司成功的案例来看，它之所以能取得这么大的成就主要依赖于国际合作和广纳人才。1995年哈飞集团与法国欧直公司、新加坡宇航公司合作研制成功面向二十一世纪的EC120型直升机，于1997年通过欧洲联合适航当局的型号合格证，其后又取得了法、美、英、意等26个国家的适航证，使我国部分直升机研制技术由此已达到国际先进水平。同时不断加强厂校、厂所间的合作，与中国科学院工程物理研究所、北京航空航天大学、哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学、西安交通大学等院校组成联合体，借助研究所和高校的科研力量，培养了一批人才，加速技术创新和新产品的开发步伐。