提高计量器具检定率-公开课件（讲义）.pptVIP

邯郸工务段综合科计量QC小组 二00八年三月 本小组成立于2005年1月， 现有成员９人。 文化程度：本科１人，大专２ 人， 中专３人，高中３人。平均年龄43岁。 接受 TQC教育人均48小时以上。本小组在2005年完成的《整合计量资源搞好计量管理》成果和2006年完成的《夜光道尺研制》成果均获段优秀。2007年重新注册，选择《提高B类计量器具周检率》为当年小组攻关课题，注册号为：HG-07-19 二、选题理由 三、设定目标SHEDINGMUBIAO 四：对目标可行性分析 1。掌握现状：对B类计量器具周检率进行分项调查： 2。 可行性分析：从统计调查表中可以看出，影响周检率的因素有：B类器具中的仪表类和衡器类周检率均在95%以上，而只有尺具类周检率不足95%，因此在其它条件不变的情况下，提高尺具类量具的周检率即可提高B类计量器具的周检率。 （1）根据以上数据我们不难计算出尺具类周检率为91.3%。这也说明只要尺具类量具周检率达到91.3%即可实现B类量具整体周检率达到95%及以上。 （2）小组成员全部接受新一轮的计量知识培训，对量具按期检定和送检的责任意识得到增强。 （3）随着全路大面积的提速，对计量管理工作提出了新的更高的要求，这有助于全员提高对计量管理或检定工作的认识。 4、计量专业知识培训欠缺：合段以来，专职人员每年参加专业培训时间均得到保障。但单位对车间班组的计量知识培训学习较为欠缺。一定程度上影响全员对计量管理工作的正确认识，进而影响量具按期周检工作，此项认定为是要因。 5、信息沟通不及时：因计量量具管理目前实行的是分口管理，主管人员对车间和分口管理科室之间缺乏定期信息沟通。这在很大程度上就造成了量具不能及时进行初检或因量具数量变化而漏检。此项因素我们也认定为是要因。 （2）对计量检定基本制度进行重新修订。对原有的8项制度进行修订，按照规范统一标准、补齐补强的原则，我们对三个站点的检定制度进行了修补完善，现已建立10项检定制度，并制定了检定过程系统控制图（见下图）  自新的计量管理办法实行后，2007年对管内的30个主要生产车间的量具监督检查2次，因不按期送检问题发放安全监察通知单8张，计量检查通报两期。这在很大程度上提高了车间班组人员对B类量具、尤其是尺具类量具按期进行送检的认识。 经过前些对策的实施，我们在7月份对现有尺具类量具周检率进行了初步调查，发现比活动前的84.2%提高了6个百分点。小组成员对实现课题目标的心信得到进一步增强。 1、 在总结本次活动基础上，我们将继续加强对计量器具日常管理的检查工作，严格落实每半年一次的计量监督监察制度，定期发现和总结工作中存在的问题，促进整体工作取得更加优异的成绩。 2、 结合新的计量工作要求，小组把《三级计量管理模式的信息化管理》作为下一课题进行攻关活动。 ---发布完毕，谢谢大家！！ 八、效果检查 1、实现了B类计量器具周检率96.5%的目标，且高于设定目标1.5个百分点。 2、管内各主要生产车间班组主动送检意识得到增强。新配备量具数据能够主动反馈，保怔了帐卡物数据更新及时。 92.6 95 96.5 3、活动后与活动前B量具分类周检率情况统计表 97.2 35 36 84.2 30 36 尺具类 3 1066 39 991 应检 数量 1029 39 955 实检数量 活动后 活动前 96.5 92.6 985 1064 B类器具周检率 100 97.4 38 39 衡器类 2 96.4 92.7 917 989 仪表类 1 百分比（%） 百分比 （%） 实检数量 应检 数量 量具分类 顺号 4、量具的周检率实现了预定的目标，计量量具数值的准确度得到保证，在整治线路偏差、轨温数据的准确测量和其它施工作业实施精细化管理的过程中，发挥着其不可替代的作用，单位管内的线路设备质量得到的稳步提高。 通过本此活动，小组从团队精神、质量意识、QC技法应用、工作主动性和创新能力五个方面进行了自我评价，其结果反映出小组的综合素质得到了明显提高。这对于小组巩固成果，做好今后计量检定工作奠定了基础。（见如下树状图） 团对精神 质量意识 技法应用 主动性 改进意识 65 85 90 90 65 75 80 85 60 80 * * * * * * * * * * * * * * * 河北省QC成果 发 布 材 料 过程监控 组员 检定员 男 张宝金 9 过程监控 组员 检定员 男 李秋林 8 过程监控 组员 检定员 男 朱和平 7 过程监控 组员 检定员 女 薛建萍 6 收集信息 组员 检定副组长 男 张风林 5 收集信息 组