钢筋加工及安装精细化施工管理.docVIP

**至**高速公路**段项目 钢筋加工与安装精细化施工 汇 报 材 料 **高速公路**段土建*合同项目经理部 **********公司 ****年*月**日 *合同钢筋加工与安装精细化施工 当今企业竞争进入了精细化时代，精细管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式；精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理化水平和工作质量，是企业超越竞争者，超越自我的需要，是企业追求卓越、现实、完美的必然选择，也是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要指导思想和管理理论。 为不断提高高速公路工程质量，切实保障工程项目有效实施，我项目部领导班子研究决定，以“强管理、保精细、创特色”为途径，全面推行精细化管理；以“每个步骤都做得精心，每个环节都做得精细，每项工程都做成精品”的管理意识，精心做好工程管理工作，最大限度的发挥我项目部自身优势，营造健康和谐的工程施工环境，不断促进我部雕铸路桥精品，就筑现代文明。 一、项目精细管理的组织准备 1、战略精细化 根据项目实际，领导层经过分析研究找出项目实施精细化管理的突破口，我项目推行“人本理念”以人为本，充分发挥人在生产过程中精细化，进而实现质量零缺陷、低成本的精细化管理。 2、组织结构精细化 精细化