班组工作及班组长在“三反”活动中的作用.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月28日 第 PAGE Page 3 页 / 共 NUMPAGES Pages 3 页 班组工作及班组长在“三反”活动中的作用 -开展“三反”活动已近月余了，特别是公司七月十五日举办的“三反”活动中层干部培训班，使本人深受教育。对产品质量、安全事故、拖延工期等严重影响企业生存的现象进行了深刻反思。我认为企业的生存、发展、壮大，一是要有决策层的正确决策；二是要有管理层对决策的认真贯彻与执行；三是要有全体员工的踏实工作，三者是有机的统一体，缺一不可。作为被管理者的员工他们的基本组织是班组，班组是企业最基本的生产组织，班组工作质量直接影响企业产品质量、安全生产等。 如何激活班组工作的细胞，历来是企业管理的重中之重。我们泰煤公司从上世纪八十年代末，通过采取培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施，使班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大，促进了安全生产 。 术进步的基础力量，是企业精神文明建设的前沿阵地，是实行民主管理的一个层次，它具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。 4、企业管理是永恒的主题，是包罗万象的系统工程，班组是落实企业管理目标最终的执行者和操作者，是企业管理中的关键环节之一，作为班组长，必须做到政治上强，作风上硬，工作上实，技术上精，管理