《供应链管理实务》课后答案参考.docVIP

任务一 理解供应链 【练习与思考】 （一）单项选择题 1．供应链可分为有效性供应链和反应性供应链，其依据是根据供应链的（D ） 。 A．稳定性 B．复杂性 C．容量与用户需求的关系 D．功能模式 2．在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（ D）。 A．稳定的供应链 B．动态的供应链 C．平衡的供应链 D．倾斜的供应链 3．供应链是一个（A ），产品从原材料到成品再到客户手中的全过程实际上是在波特教授所谓的“价值系统”中运行。 A．价值链 B．信息流 C．资金流 D．物流 （二）判断题 1．推动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。（× ） 2．有效型供应链的基本目标是以最低的成本供应可预测的需求。（√） 3．在供应链中，不可能存在一个厂家同时又是入点和出点的情况。（√ ） 4．功能型产品的供应链设计策略是反应性供应链；创新型产品采用有效型供应链的设计策略。（×） （三）思考题 1．请思考牛奶供应链如何构成的，并描述其不同阶段的特征。 牛奶供应链得形成——以蒙牛为例 ---奶源问题：公司+农户，大规模饲养降低成本 ---加工环节：利用利乐包装，产品多样化 ---配销环节：就近生产就近配送，就远生产就远配送，如何管理分销渠道 ---销售环节：如何管理零售终端库存，产品过期等问题 ---营销环节：依靠营销法 大势营销法 2．当企业制定决策时，为什么要考虑供应链的整体利益？ 供应链的目标应该是供应链整体价值最大化。供应链所产生的价值应为最终产品对顾客的价值与满足顾客需求所付出的供应链成本之间的差额。对大多数商业供应链而言，价值与供应链盈利(亦称供应链剩余)之间是强相关关系。供应链的盈利产生于来自顾客的收入与供应链总成本之间的差额。 3．总结归纳供应链的目标是什么？ 供应链的目标应该是供应链整体价值最大化。供应链所产生的价值应为最终产品对顾客的价值与满足顾客需求所付出的供应链成本之间的差额。供应链决策对于每个公司的成败都起着至关重要的作用，因其可以影响收入的产生于导致的成本，成功的供应链管理着物流、信息流、资金流，在高水平地保证顾客所需要产品的可获性的同时使得成本最低。 【实训任务】 （略） 任务二 供应链驱动要素 【练习与思考】 （一）单项选择题 1.下列那一项不是供应链绩效的物流驱动因素。（ D ） A.设施 B.库存 C.运输 D.定价 2. 下列那一项不是供应链绩效的跨职能驱动因素。（ B） A.信息 B.运输 C.定价 D. 采购 3.在合作博弈中，供应链成员需要紧密合作，共享信息，才能消除供应链中的不确定性因素，实现供应链效益的最大化。供应商与订货商状况都得到了改善，达到了（D）的目的。 A．价格最低 B.及时交货 C.满足客户需要 D.“双赢” 4．增加企业的利润是所有（B）决策的目标 A.库存 B.定价 C.采购 D.信息 5．（C）间各个环节的无缝连接的重要因素，它为供应链上企业之间的原材料、半成品和产成品的生产和做交流架起了一座桥梁，是提高供应链企业同步化运作效率的关键环节。 A.生产 B.运输 C.采购 D.库存 6．下列那一项不属于库存决策的组成。（ C ） A.周转库存 B.安全库存 C.随机库存 D.产品可获性水平 （二）判断题 1.在整个供应链业务环节中，能够对供应链管理和运作起到驱动作用的要需主要有设施、库存、运输、定价、采购、生产。（×） 改：在整个供应链业务环节中，能够对供应链管理和运作起到驱动作用的要需主要有设施、库存、运输、定价、采购、信息。 2．信息可被公司用来提高供应链的响应性和效率。（√） 3．信息在企业竞争战略中的作用突出表现在其对目标顾客需求的考虑，要确认顾客对供应链响应程度的需求情况。（×） 改：运输在企业竞争战略中的作用突出表现在其对目标顾客需求的考虑，要确认顾客对供应链响应程度的需求情况。 4．设施是供应链网络的实际地理位置，生产场地和仓储设施时两大主要设施。（√） 5．供应链中存在库存是因为供应与需求之间的不匹配。（√） 6．增加供应链共享的总利润的规模是定价决策的目的。（×） 改：增加供应链共享的总利润的规模是采购决策的目的。 （三）思考题 1．企业竞争战略与供应链战略的区别？ 答：企业的竞争战略界定了该企业相对其竞争对手而言，需要通过本企业的产品和服务