小论b2c电商市场以及两个问题.docxVIP

2012年也许是B2C电商市场竞争进入一个新时代的元年。 随着去年马云提高淘宝商城的门槛，到后来淘宝商城改名为天猫并独立运营，表明了阿里巴巴对于B2C领域的再发力；而随着腾讯的架构调整，在电商领域“汇聚超过100万家各类商户的超级电商平台”的目标也让人们看到了腾讯的态度；苏宁、国美这些老牌企业也都高调宣布对于其网络平台的投资和预期；当然还有京东的不断壮大以及当当、卓越等江湖老手。这个战场时间风云际会，豪强并起，大家都瞄准了这块大蛋糕，可见竞争之激烈。而今年各位大佬的发力似乎预示着B2C市场的竞争将进入一个更白热化、更惨烈的新阶段。 虽然电商这个概念已经热了很多年，但是随着人们网购意识的不断普及以及电商产业的不断成熟，让大家觉得现在的时机也许更加成熟了，而且移动互联网用户的巨幅增长更是让各位大佬发现了一片新大陆，以上这些似乎带来了电商市场的第二次飞跃，也带来了更加残酷的竞争。 天下事，分久必合合久必分，在激烈的竞争后也许只会有两三家占据市场份额的90%以上，而其中一家则可以控制市场，份额可能达到70%以上，大家都想成为这家控制市场的企业，也许差异化和背景文化是取胜的法宝。就目前而言，似乎天猫和京东处于比较有利的位置，有着一定的优势，但是现在的优势可能转瞬即逝，一个不留神就会被人超越，大家都想找到一个方法让自己可以甩开对手并且保持优势，但目前而言好像并没有一家找到了正确的道路。下面说几