我国与全球光电产业竞争力分析.pdf

第 二 章 我 國 與 全 球 光 電 產 業 競 爭 力 分 析 2 - 1 第二章 我國與全球光電產業競爭力分析 2 - 1 我 國 及 全 球 光 電 產 業 之 強 勢 領 域 瑞 士 的 國 際 管 理 學 院 (IMD ：International Institute for Management Development) 與 世 界 經 濟 論 壇 (WEF ：World Economic Forum) 兩個機構以計算國家的競爭力而著稱於世，他們各自出版自 己的全球競爭力報告。 WEF 出版的稱為『 The Global Competitiveness Report 』 ， 而 IMD 出 版 的 則 稱 之 為 『 The World Competitiveness Yearbook 』。上述兩種競爭力報告所做的調查，需要耗費許多人力、 物力及財力，然而結果卻又不一定準確客觀以及真正反應出實際的 競爭力。因此本報告分析各國競爭力，擬以簡單的模式做概略的分 析，提供讀者掌握大的方向即可，這對瞭解各國競爭力提供了一個 簡單的方法。本調查報告乃向足以代表光電領域之專家進行問卷調 查 ( 附錄一) ，最後統計出專家眼中各國光電產業的強勢領域及其競爭 優勢，並以簡單的競爭優勢型態模式，分析各國可能面對的競爭危 機 。 n 我 國 從問卷調查結果得出我國強勢領域如表 2- 1- 1 所示，以及我國光 電產業競爭的優勢 如表 2 - 1- 2 所示，綜合表 2- 1- 1 及 2 - 1- 2 結果，可 以得出我國競爭優勢型態如圖 2- 1- 1 所示。 從圖 2- 1- 1 很容易知道我 國光電產業長於製造，但技術及市場的掌控自主力薄弱，「其他」 指的是產業未來應變能力、產業環境幫補效果、人力資源供應、政 府支持程度、社會經濟面好壞等方面，僅比技術及市場的優勢稍好 而已。 我國在製造上固然擁有優勢，不過在製造成本不斷升高的壓 力下，我國競爭力將很快喪失，尤其中國大陸以低廉勞力及土地成 本的競爭優勢，將很快的取代我國的製造優勢地位，面對中國大陸 來的競爭威脅，我國光電產業需要轉換競爭優 勢型態，改以技術及 市場為主要優勢的型態，以區隔來自中國大陸的競爭。然而技術及 市場優勢，向來是屬於日、美的優勢，我國有機會跨入嗎？這是值 得深思的議題。我國產業的經營理念向來是投錢購買設備，找人來 PIDA Photonics Industry Technology Development Association 第 二 章 我 國 與 全 球 光 電 產 業 競 爭 力 分 析 2 - 2 負責管理、生產與銷售，只要持續有訂單，這就算成功。 然而日本 卻是從尋找基礎研究的結果，去想出可能的應用，然後進行量產化 工程，掌握製程專利及技術 Know -How ，雖然日本的製造成本比我們 高，但日本可以依靠定位高階產品及掌握關鍵元件，仍然可以有很 好的獲利空間。 擁有製造優勢的進入障礙並不高，但擁有專利及製 程 Know - How 的進 入障礙卻很高。 目前我國光電產業所面對的競爭 危機，使我們產業經營的模式必須提升一層，模仿日本用腦力多於 用體力。 現在世界倡導知識經濟，對我國光電產業而言，最實際的 莫 過 於 從 基 礎 研 究 成 果 開 始 去 找 自 己 的 路 。 表 2 - 1 - 1 我 國 強 勢 領 域 強 勢 領 域 光 電 元 件 L E D 、COMS Sensor 、I r D A 、Lens 光 電 顯 示 器 T N ／ S T N L C D 、T F T L C D 、LCD Projector 光 輸 出 入 掃 瞄 機 、 低 階 D S C 碟片 ：CD-R 、CD-RW