浅谈如何做好企业的安全监督工作.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月28日 第 PAGE Page 3 页 / 共 NUMPAGES Pages 3 页 浅谈如何做好企业的安全监督工作 安监科是电力企业行使安全监察的职能部门,安全监察人员不但有监察职能,还应具有一定的辅助管理职能。既要在企业的安全管理上当好领导的参谋、助手和喉舌, 又要在电力生产经营中充分发挥安全监察作用。作为安监人员,应将以防止作业人员触电、高空坠落为重点, 以实施“标准化作业程序”、“危险点控制措施”为手段,以开展全员培训、组织安全知识竞赛为措施,夯实基础、坚持从严要求、从严管理、从严考核,提高全局安全生产管理整体水平。如何当好参谋、助手,发挥安监人员的监督保证作用,更好地服务企业的生产、经营和管理？笔者有以下见解,仅供参考。 1 加强制度建设,优化管理流程 安监工作要坚持人本管理为根本点,设备管理为出发点,现场管理为重点,严格规章制度和“两票”执行。通过标准化作业、标准化巡视及日志、标准化验收等实施过程控制;以安全规程制度、安全措施的落实进行监督和检查,重点督察对人员组织、工器具材料、作业方法及步骤、工艺质量标准、安全技术关键点控制等环节,力求规范化操作和程序化作业。 2 注重预防,构筑安全预控体系一是要通过开展各项安全生产专项检查整治活动, 积极配合相关职能科室梳理编制整改计划,督促隐患缺陷的闭环整改。 收集整理历年生产故障分析等基础资料,为相关科室总结、探讨、整改作业、管理等技术课题提供参考。二是督促、指导班组、供电所安全文化建设, 充分体现人本管理思想, 建成集安全管理、安全培训、安全反思、安全警示为一体的安全教育室,教育和引导职工严格执行规程、远离违章。督促班组、所组织开展系列竞赛活动, 如: 运行维护、检修质量标兵、工作票填写、工作票及标准化作业执行优胜奖等竞赛活动。 3 强化基础,规范管理 将各项安全生产工作均纳入全员、全过程的规范化管理范畴, 积极与相关科室配合, 以安全管理规范化、标准化指导班组、供电所安全日活动、工作票执行、现场安全等日常安全管理工作, 深化安全过程管理,细化安全预控措施;以生产管理规范化标准作业、缺陷管理等日常生产工作标准化、制度化, 保证生产工作的有序进行;以《班组建设规范化标准》对基础台帐、资料、库房、文明办公以及班组成员的工作行为进行规范。 4 科学评价,推广应用 结合员工安全档案管理, 建立员工安全能力档案, 推行员工安全能力分级评估制。以员工安全技术能力(通过安全规章规程的考试竞赛、技术比武以及所在岗位密切相关员工的评价来评估员工的安全技术能力) 、员工安全执行能力( 通过事故的处罚、违章扣分、发现制止违章情况来评估员工的安全执行能力)、员工劳动技术能力(通过技能考试和日常工作质量的考核来评估员工的劳动技术能力)等进行定量分析,评分结果记入员工个人安全能力档案并网上公布“员工安全能力档案”?。一可促进员工之间进行互相比较,主动学习安全规章制度,自觉约束自己的行为,落实自身安全生产责任,减少人为责任事故。二可将员工的安全能力结果与岗位调整相结合, 为推荐评先评优和推荐提拔提供依据。三可将员工的安全能力结果与年度绩效考评挂钩,促进工作绩效的改进和提高。 5 勤奋学习、不辱使命 努力强化政治理论知识和业务技能的学习,不断提高自己的综合素质,使自己更加胜任本职工作。要深知“只有利刃在手,方能迎风断草”的道理,“宁听骂声,不听哭声”的安全管理理念, 不断自我加勉, 自我施压, 不断汲取新的知识, 扎实工作、锐意进取,在实践中不断丰富自己,努力搞好各项安监工作。 6 以身作则,模范引领 要以高度的热情感染人, 以精湛的业务带动人,以高尚的情操教育人,以博大的胸怀团结人,处处争当排头兵,以优秀的业绩回报企业,做到兢兢业业抓管理,尽职尽责护安全。