人事科质量管理实施方案(新).docVIP

东大医院人事科质量安全管理效益年活动报告 根据医院部署，人事科按照“质量安全管理效益年活动”工作方案要求，结合我科室实际工作情况，以强化医疗质量意识，确保医疗服务安全，确保医院效益，促进医院快速发展为抓手，认真响应医院“质量安全管理效益年活动”不断加强医院质量安全管理，认真努力做好本职工作，树立东大医院良好形象，促进医院快速发展。 一、严格落实考勤制度、招聘制度，强化业务管理。 人事科是东大医院重要科室，肩负着医院全体职工的考勤纪律、工资绩效、职称晋升的重要任务。必须严把招聘进人关，严格落实考勤纪律。促使全体职工提高纪律意识、责任意识，切实提高全院职工的整体素质。 二、及时做好工资核算，按时发放工资 及时调整全院岗位晋升人员的岗位工资、全院考核合格人员的薪级工资及各项福利待遇，依据社会保险有关政策，圆满完成全院离退休职工退休金社会化发放的工作，及时做好全院职工的社会养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险的参保工作；根据相关人事政策，及时办理进出人员的人事录用进出手续、工资确认、工龄认定、工资转移及各项保险参保、停保等工作。 三、实行人事管理全面质量控制。具体细则如下： 应履行的主要职责 对应的管理行为 执行标准 考评方法 主查 部门 所占 分值 扣分 事项 得分 1、根据医院的发展目标和现实需要制定医院的人力资源规划，编制医院年度人力资源需求计划，内容