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DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月27日 第 PAGE Page 3 页 / 共 NUMPAGES Pages 3 页 关于STOP卡的五点建议 目前，许多石油公司、建筑公司、化工企业都纷纷采用了STOP卡这种新的管理模式，来发现人的不安全行为和物的不安全状态，进行风险识别以便达到事故预防的作用。这种stop卡又称安全观察卡，是Safety、Training、Observation、Programme四个英文单词的缩写，最早由美国杜邦公司提出。在实际应用中，STOP卡在事故预防方面可以发挥很大的作用，这种管理模式更是体现出全员参与、全员责任安全的理念。但是，在实际应用中，stop卡虽然简单受用，却普遍存在雇员和普通劳动者参与性不高的现状，这一事实让stop卡的管理效果大打折扣。雇员是直接接触或间接制造隐患的最前线，若能提高雇员的参与度，势必会大大助力安全工作。那么，如何提高雇员填写stop卡的积极性，在雇员中有效的推行stop卡管理模式呢？我们可以从以下几个方面进行： 一、方便性 雇员填写stop卡的积极性不高的一个很重要的原因就是收集卡片的位置设置的不合理，对收集者很方便，但对填写者不方便。许多一线劳工日常工作很辛苦，如果卡片收集处放在距离自己工作区域很远的地方，没有人会为了一张纸而增加自己的工作时间。我们可以把stop卡收集点放置在雇员的更衣