如何做好安全管理.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月27日 第 PAGE Page 3 页 / 共 NUMPAGES Pages 3 页 如何做好安全管理 纵观每一期事故通报，可以得出这样一个结论：有人身事故，就有人员责任；有人身事故，就有习惯性违章。因此，只要我们在实际工作中避免违章和担负起应尽的安全职责，就能避免人身事故。 一、改变认识，转变观念 1、加深对“安全第一、预防为主、综合治理”的理解。 “预防”是前提、是条件、是基础，只有“预防”工作做好了，安全才能有保障。如果“预防”工作做不好，“安全第一”则变成无源之水、无本之木，综合治理就无从谈起。由此可见，消灭事故能保证安全，不发生违章和人员责任则能保证不出事故。因此，我们就应该从杜绝违章着手。 2、违章行为当事故。 把对事故 “四不放过”的做法，转变为对违章行为的分析实施“四不放过”的做法；对违章、违规、违纪行为，要体现“从快、从重、从狠”处理的原则。这就叫做“超前控制”。也就是将防止人身事故的重点，转移到防止违章、违规上来。 3、防止违章，从各项工作的细节入手。 从日常检修、施工的细微末节处着眼，将杜绝习惯性违章工作做到每个人、每项工作、每个环节；养成遵章守纪的良好习性。 二、一抓贴近现场，二抓贴进设备，三抓贴进人员 1、贴近现场 ①贴近现场，就是要我们明确安全生产的工作重点。 作为发电企业，安全生产管理，必须放置在生产现场的第一线，准确定位了我们安全管理的主要位置。 ②贴近现场要体现“细”的原则。 要把我们在生产现场安全管理工作全面而详细地排列出来，制定制度、细则、考核标准，建立、健全和完善我们管理工作的每一个细节。 ③贴近现场要 “严”字当头。 俗话说：没有规矩，不成方圆。既是规画出来的圆，那就是一个轨迹平滑的标准圆。要体现标准化、规范化，针对生产现场的不良行为，敢于管理，大胆管理。 2、贴进设备 ①贴近设备，明确了我们安全生产管理工作的任务。 我们必须维护好给企业带来效益的生产设备，只有消除了设备的不安全隐患，保证设备的安全、稳定、可靠运行，才能给企业带了好的经济效益，我们每一位员工的个人收入才会增加。 ②贴进设备，能够使我们真真把安全生产责任制落实到实处。 只有走进现场，贴进设备，我们才能够了解设备的运行状况，知道我们应当采取的措施。古语说：人误地一时、地误人一年；现在，我们就是耕耘设备的老农。 ③贴进设备，能够使我们明确自己的责任。 管好设备、看好设备、维护好设备，是我们电力企业员工义不容辞的职责，是我们服务社会、展示自己才华的最好舞台，才会对工作充满激情，每天精神饱满地去迎接新的挑战，以最佳的精神状态去发挥自己的才能，充分发掘自己的潜能，为企业的发展发挥应有的作用，使自己在工作中更加自信，赢得更多成功的机会。 3、贴进人员 ①贴进人员，定位了我们的服务对象。 作为陇电分公司一名管理人员、国有资产的管理者，需要我们有一个良好地服务意识，电力生产的特点决定了我们的工作性质，生产过程的连续性，需要大量的人的工作行为；在这个环节里，促使我们对工作人员的行为提出了标准化、规范化的要求。这就要求每一位管理人员贴近人员，去认真核对工作人员的工作环节，是否符合安全生产的要求，是否符合最佳效益的原则。 ②贴进人员是安全生产管理的本质。 我们知道，所有的工作，都是人的行为构成的；人的行为的多样化和不确定性，最终决定了事件的结果，只有消除了人的不确定性，规范了人的工作行为，才能为我们确定的结局，打下良好的基础。 ③贴进人员是以人为本的现实体现。 一切工作或者社会行为，既然都是由人来完成的，那么，做为管理人员，他的服务对象，必须以人为主；在做好管理的基础上，必须同时做好人的服务工作，才能使任务的完成达到更好的效果。