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东北财经大学网络教育本科毕业论文 建筑企业人力资源管理问题研究 作 者 谢长湖 学籍批次 1303 学习中心 温州学习中心 层 次 专升本 专 业 工程管理 指导教师 徐雅雯 内容 摘 要 随着我国改革开放的不断深入，我国建筑企业面临的社会环境发生了巨大变化，科技迅 速发展、经济全球化和知识经济的冲击，将使我国建筑企业面临更加激烈的国际国内竞争。 在新形势下我国建筑企业面临着许多困难和制约，一方面，效率和效益低下，管理措施不力, 人才流失严重，事业发展缓慢，另一方面，人力资源配置不合理，造成人力资源的浪费。因 此，我国建筑企业能否采取有效的人力资源管理来提高企业竞争能力，是它们面对知识经济 大潮的冲击和激烈的国际竞争，获得竞争优势的关键。本文将在分析我国建筑企业人力资源 管理现状及问题的基础上，认为我国建筑企业人力资源管理问题主要是由企业的组织管理制 度不完善、旧体制的影响、缺乏人力资源战略规划、决策层思想观念上的缺陷等原因引起。 笔者认为我国建筑企业应该加大人力资源建设的投入、建立完善的薪酬机制、完善人才培训 制度和职业生涯发展规划、完善企业绩效考核来完善。 关键词：建筑企业人力资源培训 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、 国内外研究现状 1 （一） 国外研究现状 1 （二） 国内研究现状 1 \o Current Document 二、 我国建筑企业人力资源管理现状 2 （一） 我国建筑企业人力资源整本状况 2 （二） 建筑行业的教育培训力量 2 \o Current Document 三、 我国建筑企业人力资源管理中存在的问题 3 （一） 人力资源的投入严重不足 3 （二） 薪酬规划不尽合理 3 （三） 缺乏人才培养和职业生涯设计 4 （四） 绩效考核不完善 4 \o Current Document 四、 完善我国建筑企业人力资源管理的对策建议 5 （一） 加大人力资源建设的投入 5 （二） 建立完善的薪酬机制 6 （三） 完善人才培训制度和职业生涯发展规划 6 （四） 完善企业绩效考核 7 \o Current Document 结束语 8 \o Current Document 参考文献 9 建筑企业人力资源管理问题研究 然而随着我国改革开放的不断深入，我国建筑市场日益国际化，我国建筑市场竞争日益 激烈，我国建筑企业要想在未来的竞争中取得一席之地，必须加快企业制度改革，尽快建立 现代企业制度。同吋，必须改革现有的人力资源管理模式，建立与现代企业制度相适应的人 力资源管理制度尤为重要，毕竟好的制度也需要人去执行。同时，二十一世纪是知识经济的 时代，企业竞争的本质是人才竞争。目前我国大多数建筑企业还未完全认识到这点，未能从 根本上认识到提高企业人才竞争力，发挥人才效应是企业赢得竞争优势、实现战略目标的基 础和保证。因此，如何转变人力资源管理理念，构建现代的人力资源管理制度，增强建筑企 业市场竞争力是当前建筑企业亟待解决的问题。 一、国内外研究现状 （-）国外研究现状 关于人力资源方而，国外的研究起步较早，管理学家彼得?德鲁克在《管理的实践》一书 中指岀，企业所有的资源中，唯一有区别的资源就是人。并且这种资源是每个经营管理层必 须考虑的，是其他资源无法比拟的，人力资源具有其他资源所部剧本的素质，即“协调能力、 融合能力、判断力和想象力”。戴瓦纳在《人力资源管理：一个战略观》一文中提出了战略人 力资源的概念，比尔等人的《管理人力资本》一书的出版标志着人力资源管理向战略人力资 源管理的飞跃。提出了较为完整的战略性人力资源管理理论，将人力资源管理与企业战略结 合起来，打造更为科学的人力资源管理，战略性人力资源管理的出现，为人力资源管理指明 了方向，将不断促进企业经营战略的实现。Delaney认为选择录用、业绩评价、激励报酬、 工作设计、痛苦消除、信息共享、态度评价、员工参与管理等10项工作屈于最佳的人力资源 管理之列。基普认为雇员的培训和发展不是一种选择，它是人力资源管理运作的内在组成部 分。阿姆斯特阴对培训过程作了更全而的说明，提出计划培训的概念。怀特和斯赖尔认为， 在人力资源管理中，适应性和柔性管理是提高企业组织效率的必要手段，对于处于非常不稳 定的发展环境，企业要想实现员工和组织能力与所处环境想适应，必须实行柔性管理。在人 力资源管理研究中，应该将不稳定的发展环境作为一个动态的来看待，使人力资源管理体系 能够为企业在不稳定的发展环境中提供快速、便捷、应付环境变化的能力。 （-）国内研究现状 改革开放以后到上个世纪90年代，屈于人力资源过渡型管理，这个时期劳动力市场从无 到有，报酬结构多元化，建立了企业内部岗前培训，缺乏长期培训计划。20世纪90年代开