安装工程施工组织与管理第一章工程项目管理概论.pptVIP

vvvv ddd 安装工程施工组织与管理 第一章 工程项目管理概论 1.1 项目管理相关内容 1.1.1项目管理产生 PM作为一门学科是从20世纪50年代以后在西方形成和发展起来的 进入20世纪50年代，科技及社会生产力高速发 展，工程项目的规模越来越庞大，技术日趋复杂，资金密集, 参与单位众多，由于其具有一次性特征，要使项目取得成功，迫切需要新的管理方法和科学的管理技术,工程项目管理作为一种客观需要被提出来。 网络计划技术的出现和在工程项目管理上的应用是 PM 方法上的突破； 70年代初计算机网络分析程序已十分成熟，信息系统引入PM中，扩大了PM研究的深度和广度，扩大了网络技术的作用和应用范围； 80年代，PM的研究领域从工期、成本、资源计划的优化和控制扩大到合同管理、项目形象管理、风险管理、组织行为等； 如今PM已发展成一门较完整的独立学科，并已成为一个专业，一个社会职业； 我国PM的实践古来有之，源远流长 我国从80年代开始接触PM方法（由国外引入） 鲁布格水电站引水工程中对PM的运用（日本大成）给我国投资建设领域带来很大冲击 1987在建设项目和一批企业中试点采用PM（国家计委等五个政府有关部门联合发出通知决定） 1991年建设部提出把试点转变为全面推广PM 1987年PMI公布了项目管理知识体系（PMBOK） 目前，PM还只是在建筑业等一些行业被接受和掌握。（误区：PM并不针对哪个专业领域，是一种通用方法） 1.1.2 项目管理的概念 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理的项目目标的综合协调与优化。 项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。 项目管理的要素：资源：4M1E；需求（基本需求和期望要求）和目标；项目组织---职能式、线性和矩阵式；项目环境（政治和经济、文化意识；规章和标准（FIDIC合同和ISO90000系列）； 1.1.3项目管理的特点 特点 项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的作业 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。（整体---分解---综合） 项目管理的组织具有特殊性 1.2 安装工程施工组织与管理 安装工程施工特点： 施工对象是固定的，生产手段和劳动力是流动的，而安装工程更为分散 安装工程比土建工程施工周期短，专业工种多，工程批量小（增加了施工组织的困难，管理费用增加） 露天作业多，受气候影响大 安装工程的标准化和定型化程度低于土建工程 精心组织精心施工（采用新技术新工艺要经过调试） 对从事安装工作的技术人员要求较高 概念 安装工程施工组织与管理：指工业与民用建筑工程项目中根据设计设置的环境功能与各生产系统的成套设备等，按施工程序有计划地组织安排给排水、采暖通风、空调、建筑电气和设备等，然后进行检测、调试，至满足使用和投产的预期要求。 1.3 基本建设程序 建设项目划分 基本建设程序（四个阶段八个步骤） 1．1 工程建设程序 1．1 工程建设程序 1．1 工程建设程序 1．1 工程建设程序 建设程序主要环节： * * 项目管理相关内容 1 安装工程施工组织与管理 2 基本建设程序 3 概念阶段—规划阶段—实施阶段—收尾阶段 整个寿命期内 1、项目管理的组织是临时性的 2、项目管理的组织是柔性的 3、强调其协调控制职能 4、是一种基于团队管理的个人负责制 5、项目管理的方式是目标管理 6、方法和手段具有先进性（价值工程） 组织结构或组织行为 计划、组织、指挥、协调、控制 建设项目 单项工程 单位工程 分部分项 建设项目：凡按一个总体设计的建设工程并组织施工，在完工后，能形成完整的、系统地、独立的生产能力或使用价值的工程。-----一所学校、一个工厂等。 单项工程：具有独立的设计条件、独立的概算，建成后可以独立发挥设计文件所规定的效益或者生产能力的工程。------办公楼、独立生产的车间等。 单位工程：指有独立的施工图设计并能独立施工的工程。------土建、安装（水、暖、电、卫、通风、空调）等。 分部工程：单位工程的组成部分。-----建筑工程：地基与基础工程、主体工程等；安装工程：给排水、采暖、照明等。 分项工程：分部工程的组成部分。-----建筑工程：土石方工程、砌筑工程、钢筋工程等；安装工程：例如室内采暖是分部工程，则采暖管道安装、散热器安装、管道保温是分项工程。 检验批：指按统一的生产条件或按规定的方式汇总起来