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物业多种经营内容类型及操作架构 目前行业对多种经营现状认识： 序 多种经营 优势 劣势 评估 号 方式 1 招募商家 1、“一锤子买卖”，售 物业服务中心直接针对 综合市场上多 在社区推 商户，收取场地费和提 种经营方式分 后无保障；2、无法保 广活动 成； 证多种经营活动持续 析，最终得出 性；3、总部难控制 如下结论：优 2 底 商 招 1、见效快； 2、为服务 1、资源有限； 2、具 化1、2、3 项， 募、空置 中心增加阶段性多种经 有一定法律风险； 专注 4 项，才 是做好社区多 资源出租 营收入； 3 社区广告 1、见效快；2、2、为服 1、资源有限； 2、具 种 经 营 的 王 道； 资源 务中心增加阶段性多种 有一定法律风险； 经营收入； 4 依托业主 1、“一对一”定制服务， 1、团队培养风险； 需求，开 提升业主满意度同时， 2、总部对各服务中心 展管家服 增加多种经营年收入； 执行过程中监管风 务 险； 2、总部抓物业服务中 心、社区合作商、客户 3、客户需求调研不充 三条线，对每条线进行 分 指导，对执行过程进行 监管；3、位社区提供持 续、合规的多种经营收 入； 一、 干什么： 统一多种经营理念，优化前三项多种经营手段，专注第四项，依托业主需求， 开展管家服务； 确定多种经营执行流程中四个主体： 总部多种经营专业、 物业服务中心、 客户、 社区合作商户