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关于组织架构优化的建议 一、 企业现有组织管理问题的概述： 企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管 理流程的顺畅高效。通过专家组的调研，我们发现公司现有的 组织架构存在以下问题： 1、 基 础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确，导致公司 整体运营不顺畅，不能实现组织期望的达成目标，对公司战 略目标的实现缺少有效支撑。 2、 从 目前组织机构看，许多部门只有一人，既是负责人又是办 事员，导致部门人员疲于奔命，无法有效的进行系统工作的 推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、 专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户导向及流程导 向”的基本原则。 3、 缺 少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合计划 管理、人力资源管理基本缺失。 4、 生产管理方面： 没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短 期完整的计划管理体系（销售运作计划、资源计划、主生 产计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划） ， 咨询工作风格： 专业 敬业 执行 实效 直接导致采购与生产脱节，生产与销售需求脱节。 目前采购管理比较简单， 没有形成集供应商开发管理、 供 应商评估管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实 施管理、采购招投标管理、原辅料入库管理、原辅料质量 管理为一体的采购管理体系， 采购管理的薄弱直接导致采 购成本提高。 质量管控系统过于分散， 质量管理的