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采购工作管理细则（征求意见稿） 第一条 总则 为了加强和规范公司企业内部控制，提高企业经营管理水平，规范公司属下单位的采购行为，防范采购风险，降低采购成本，促进公司健康、持续发展，维护公司全体股东的集体利益，根据《企业财务通则》、《企业内部控制规范》和其他有关法律法规，结合公司实际，制定本细则。 一、采购应当遵循“诚实信用、公开公平”的基础上进行，增强采购行为的透明度，真正让符合条件的供应商为公司服务，坚决杜绝采购工作过程中的人情关系。 二、采购部门必须熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。 三、各单位所有设备、药品、卫生材料、办公用品、日用品等物品的采购，均应符合本细则的原则精神和工作规范。 四、采购必须严格遵守国家相关政策、法令，严格按照有关经济法规办事，认真履行合同条款所规定的权利和义务，确保供需双方的合法利益。 五、公司的采购部门隶属公司董事会管辖；医院的采购科行政上隶属各医院负责人管理，业务上接受公司计财部门的指导和监督。 第二条 供应商准入与管理 为充分保障医院各项业务的开展，建立健全供应商管理办法，既要稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系,也要减少对个别供应商的过分依赖,分散采购风险。 一、供应商选择，包括寻找潜在供应商、供应商筛选等。医院采购必须向具有合法资质的供应商采