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中业装饰公司施工控制流程 为了维持与各施工队伍和供应商的良好合作关系，规范公司财务管理 和施工制度，提高公司信誉，特制定本流程。 一、适用范围： 施工过程控制、责任划分和处罚、材料预付款、施工预付款、分批付款、其它费用报销审批等。 二、审批程序 1、施工前 1）合同签订前，设计图纸（效果图），须经业主签字认可，设计师、项目主管签字，项目副总审核把关、总经理批准方可生效。 2）合同签订后，原件（合同、预算表、设计图、施工图）交档案管理员归档保存，档案管理员将《预算表》、《效果图》、《平面图》、《施工图》复印件 交项目副总、项目主管、材料采购员各一份，《合同》、《预算表》复印件交财务部一份。 3）各项目主管、材料采购员根据预算表和预计工程施工进度填制《付款申请单》，经财务总监、总经理、董事长批准后交财务部，财务部根据实际施工进度支付款项。 4）一般情况下付款申请单需提前3天交财务部备案；实际支取款项时填制《借 支单》和出具《材料验收清单》和发票或《用工清单》。《材料验收清单》需采购员、验收人、项目主管签名，《用工清单》需项目副总审核，《用工清单》、《材 料验收清单》需总经理批准方可生效。 5)各项目主管在施工开始前必须先签订《装饰工程承揽施工协议书》以下简称协议，并交办公室备案，合同经项目副总审核、总经理批准。如因