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PAGE PAGE 1 浅析建筑工程施工现场管理 　　摘要：施工单位管理的核心内容是对工程项目进行管理，而工程项目管理的核心为施工现场管理。同时，施工现场管理也是建筑工程的质量保证和安全文明施工的关键。作为施工企业管理工作的重要组成部分，施工管理需要正确处理施工过程中的人力、财力及物力的合理利用，从而保证建筑工程施工的顺利进行。 　　关键词：工程项目；施工现场管理；管理措施；管理水平；经济效益 　　Abstract:Thecorecontentofconstructionunitmanagementisthemanagementofengineeringprojects,andthecoreoftheprojectmanagementforconstructionsitemanagement.Atthesametime,theconstructionsitemanagementisthekeyofconstructionprojectqualityassuranceandsafetycivilizedconstruction.Asanimportantpartofmanagementofconstructionenterprises,constructionmanagementneedtorationaluseofhuman,financialdealintheprocessofconstructionandmaterial,soastoensurethesmoothconstructionofbuildingproject. 　　Keywords:engineeringproject;constructionmanagement;managementmeasures;management;economicbenefit 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 　　引言 　　随着我国社会主义市场经济的发展，工程项目的现场施工管理以发展为一项综合性的系统工程，其管理工程涉及到进度、材料、安全、质量和文明施工等内容的管理。施工管理是对建筑工程的施工准备到竣工验收的全过程进行组织管理。它的基本任务就是为建筑项目提供良好的施工环境，并对建筑项目进行组织与控制。工程项目施工管理以经济效益为中心，坚持节约资源的原则，是合理开发项目潜力，降低项目成本和提高企业管理水平的有效手段。 　　[1] 　　一、施工现场管理的意义 　　施工现场是项目工程的建设起点，也是工程建设的直接场所，所以施工现场管理对于项目工程来说，具有十分重要的意义。建筑施工现场的工作不止是施工，更重要的意义在于施工管理，其管理效果对施工质量与进度有直接影响。施工现场对于施工活动来说是必然存在的，对于施工现场而言，通过科学的管理模式，提高施工现场的管理水平，从而提高施工单位整体的管理水平。 　　建筑工程施工阶段管理的重要内容就是对现场施工管理的优化。其优化结果直接关系到项目成本管理，质量管理和进度管理三大目标。科学合理的施现场工管理可以提高项目劳动生产率，如果管理控制合理，还能够很大程度的提高工程项目的经济效益。 　　二、施工现场管理的原则 　　1科学合理原则 　　施工现场的各项工作应该依据科学的，合理的原则进行，从而实现施工管理的科学化，并逐渐符合现代化生产的客观要求。管理科学的同时，还要满足操作方法和工作流程的合理，有效利用现场资源，保证现场设置科学安全，充分发挥现场施工人员的工作潜能。 　　2经济效益原则 　　施工现场管理要符合经济效益原则，不以单一的生产观与进度观为依据，要克服只抓进度与质量而忽略成本与市场的情形。施工单位应在降低成本、提高效益、拓展市场等方面努力，并在施工过程中精细的考虑各个要素，争取投入少产出多，减少不必要的浪费和不合理的开支。 　　3标准化规范化原则 　　现场施工最基本的管理要求是符合标准化规范化原则。为了使施工活动能够有序协调地进行，施工现场各要素必须克服其随意性分配，需要服从统一的意志。只有将原则规范化标准化，才能从根本上提高施工现场的生产效率与管理水平，从而建立既标准又规范的施工现场环境。 　　三、施工现场管理内容 　　1施工现场进度管理 　　施工现场的进度管理是现场施工管理的重要阶段，通过完善项目进度计划和审查施工单位的施工进度计划，做好各项工作进度的动态管理控制，协调各单位关系。其管理制度具体如下： 　　（1）通过对进度计划的分解与优化调整，加强对施工单位申报的施工进度计划的审查。 　　（2）掌握项目施工进展，除了对工程进度进行动态控制外，还要开展业务讨论。 　　（3）每周组织一次进度分析会，及时找出工程进度存在问题，并相应地解决问题。 　　（4）最有效的进度管理方法是通过直接影响施工单位经济利益来控制工程进度。 　　2