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浅谈项目施工阶段的成本控制 朱正荣 泰州市高港建筑安装工程有限公司 提要：从合同管理、技术、质量、安全、材料、财务、工期等方面概述项目在施工阶段的成本控制。 1、概述 工程项目部是施工企业的临时性派出机构，其通过对工程项目进行全面施工生产管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量、施工安全、文明施工决定着施工企业的信誉，项目的成本控制是贯穿在工程施工阶段到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所担负的施工工程保质、保量、安全顺利按期完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。 2、施工企业项目部的成本构成。 施工企业 项目部的成本一般由两部分构成：一是项目部不可控成本即投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出。投标成本虽然属于工程项目成本的一部分，但是由于其发生在项目部成立之前，因此项目部对这部分成本无法控制。另一个是项目部的可控成本即施工成本，指从项目部成立直至项目竣工验收结束前所发生的全部生产及措施费用的总和；施工成本控制就是在项目施工管理过程中对所消耗的各种资源和开支进行控制和调整，有效调控施工工期，及时纠正发生的偏差，使各项费用及各分部分项工程工期控制在计划范围内，以保证成本目标的实现。 3.合理组建工程施工项目部