第4章企业生产物流管理1-公开课件（讲义）.pptVIP

第4章 企业生产物流管理;思考; 知识架构 ;第4章 企业生产物流管理;第4章 企业生产物流管理;第4章 企业生产物流管理;4.1 企业生产物流概述;4.1.1 生产物流的含义;1.生产物流的概念;2.生产物流与生产;;3.生产物流的特点;4.1.2 影响生产物流的主要因素;4.1.3 生产物流系统设计的原则;2010-05-20;Date;2010-05-20;4.1.4 生产物流的研究内容;4.1.5 生产物流管理;4.1.5 生产物流管理;4.2 生产物流的类型与特征;4.2.1 生产物流的类型;4.2.1 生产物流的类型;1. 按生产性质可分为物质生产型和劳动服务型;2. 按照生产工艺特性可分为离散型和连续型;离散型生产和连续型生产;3. 按企业组织生产的特点可分为备货型和订货型;;4. 按生产专业化程度可分为单件生产型、成批生产型和大量生产型;;单件生产型、大量生产型和成批生产型;4.2.2 生产类型的划分方法;4.3 生产物流的组织;4.3 生产物流的组织;4.3.1 生产物流的空间组织;1.按工艺专业化形式组织生产物流;1.按工艺专业化形式组织生产物流;1.按工艺专业化形式组织生产物流;2.按对象专业化形式组织生产物流;2.按对象专业化形式组织生产物流;2.按对象专业化形式组织生产物流;2.按对象专业化形式组织生产物流;3.按成组工艺形式组织生产物流;3.按成组工艺形式组织生产物流;4.定位布置法;4.定位布置法;4.定位布置法;4.3.2 生产物流的时间组织;4.3.2 生产物流的时间组织;1.生产周期的含义与构成;1.生产周期的含义与构成;2.生产物流的时间组织形式;1）顺序移动方式;1）顺序移动方式;1）顺序移动方式;1）顺序移动方式;1）顺序移动方式;2）平行移动方式;2）平行移动方式;2）平行移动方式;2）平行移动方式;3）平行顺序移动方式;3）平行顺序移动方式;3）平行顺序移动方式;3）平行顺序移动方式;课堂练习;课堂作业;2.生产物流的时间组织形式;选择生产物流时间组织方式需要考虑的因素及特征;4.3.2 生产物流的人员组织;4.3.2 生产物流的人员组织;1.生产物流人员组织的原则;4.3.4 合理组织生产物流的基本要求;4.3.4 合理组织生产物流的基本要求;4.3.4 合理组织生产物流的基本要求;4.3.4 合理组织生产物流的基本要求;4.4 生产物流的计划与控制;4.4.1 生产物流计划的原理和方法;1.生产物流计划概述;1）生产物流计划的内容;2）期量标准;2）期量标准;2.生产物流的期量标准;1）大量流水线生产物流的期量标准;（1）在制品定额;（2）节拍;;;思考题;;思考题;思考题;（3）流水线作业指示图表;连续流水线作业指示图表的编制;2）单件小批量生产物流的期量标准;（1）生产周期;生产周期例题;（2）生产提前期;（2）生产提前期;（2）生产提前期;生产提前期例题;生产提前期例题;思考题;3）成批生产物流的期量标准;（1）批量和生产间隔期;（1）批量和生产间隔期;;思考题;加大批量的优点;加大批量的缺点;（1）批量和生产间隔期;（3）在制品定额;;;3. 生产物流计划原理和方法;1）大量流水线生产物流计划原理和方法;（1）平衡线法;平衡线法的主要步骤;平衡线;平衡线;平衡线;平衡线;平衡线;（2）在制品定额法;在制品定额法;在制品定额法;在制品定额法;2）成批生产物流计划原理和方法;提前期法;提前期法;提前期法;提前期法;思考题;提前期法;提前期法;课堂练习;3）单件小批量生产物流计划原理和方法;生产周期法;生产周期法;生产周期法;4.4.2 生产物流控制的原理和方法;1.生产物流控制概述;1) 生产物流控制系统的组成要素;2) 生产物流控制的基本方式;2.生产物流控制的内容和程序;3.生产物流控制原理和方法;3.生产物流控制原理和方法;3.生产物流控制原理和方法;3.生产物流控制原理和方法;3）生产物流控制方法;4.5 现代生产物流管理的新模式;4.5.1 MRP/MRPⅡ/ERP模式;开环MRP的逻辑原理;闭环MRP的逻辑原理;MRPⅡ系统;MRPⅡ系统逻辑原理;ERP系统;评述;4.5.2 JIT模式;4.5.2 JIT模式;1.JIT系统的结构体系;1.JIT系统的结构体系;2.JIT系统生产物流控制的原理和目标;1) JIT系统生产物流控制基本原理;2) JIT系统生产物流控制的目标;3.JIT系统生产物流控制的方法;1) 看板的含义及其分类;双卡片系统;2) 看板的使用规则;看板数量的计算;看板数量的计算;思考题;4.5.3 TOC模式;1.TOC理论基本思想;2.TOC理论的核心内容;1）重新建立企业目标和作业指标体系;2）寻找系统资源的瓶颈约束;3）TOC