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精细谋划，合理实施，优化施工管理 摘要：建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了能在市场竞争当中实现生存与发展，为了缩短建筑工期，降低工程成本，就必须对工程项目进行全过程的目标管理，一项工程的实施要经过决策、设计、现场施工、工程验收等几个阶段形成，各个环节环环相扣，相互制约，都会影响到工程质量。其中现场施工阶段是影响工程质量至关重要的一环，在这过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，因此，做好现场施工管理工作是整个基建工作的重头戏。 关键词：施工管理 成本 工程质量 建筑行业作为我国的支柱性产业，在国民经济中的重要作业不言而喻，但长期以来，国内建筑企业之间的市场竞争异常激烈。如何才能在众多的建筑企业中突颖而出，使自己立于不败之地？这是一个摆在众多建筑企业面前的严峻又现实的问题。破解之道就是要在确保工程质量的同时要加强管理工作。好的企业必然有一套好的管理方式；反之，如果建筑企业仅仅依靠雄厚的资金支持和技术实力，而管理工作薄弱，规章制度不健全，在现代建筑市场竞争中依然会处于被动的不利境地。而如何实施施工管理，我认为应该从如下几个方面入手： 一、建立和健全项目管理制度，做到有章可循 　在这过程中，可以借鉴西方国家和优秀企业完备而全面的现场施工管理制度，结合自身实际，建立和健全项目管理制度，以进一步提高建筑工程施工项目管理水平。建立和健全施工管理制度后，要严格按照管理制度实施，对承包商的资质和信誉实行严格的甄别，对各类专业技术人员实行严格的资格审查和管理，采取各种有效的技术和施工方法以确保质量符合标准，最后通过监理工程师的严格检测和检查，以确定质量指标是否符合技术法规规定的基本质量要求。完善以项目经理为责任主体的项目管理责任制，明确各相关建筑人员的责权范围和岗位责任，并逐级签订项目责任书，将责任切实落实到每个人。建立和完善项目管理质量保证体系，积极监督项目部认真进行实施，将确保工程整体质量和提高企业信誉作为重要考核指标。建立规范化的项目组织制度，组织、协调各种质量因素的相互关系，抓好用工制度和分配制度的综合管理。 二、科学组织、合理布置，优化施工现场的资源配置 一是要施工组织计划科学合理。施工计划对施工现场进行指导，对施工生产活动进行全面布置，对施工进度进行调控，对劳力和机械新兴调度会发挥重要作用，所以施工前要制定科学合理的施工计划方案。在深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。 ?二是要精心布置，确保施工现场布局合理。要根据现场空间精心设计、绘制平面图，放置在醒目位置。所搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都要认真规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道要设计标识牌和指示牌。方案清晰，平面图规划明确，做到临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工现场忙而不乱，井然有序。?? 三是要优化资源配置，做到物质现场动态平衡。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求达到动态平衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。 三、建立目标成本的保障体系，控制工程成本 控制工程成本，避免造成资金浪费，要求注意把握几点原则。一是要注意成本最低化原则。施工单位应该在保证成本最低化的同时注意成本降低的合理性，避免因降低成本导致质量问题；二是要注意全面成本控制原则。成本控制应该包括全企业，全员，全过程的控制，建立各部门、各单位的责任网络和班组经济核算体系；三是要注意动态控制原则。在施工过程中，应该对成本就行实时控制，集市校正偏差；四是要注意目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）；五是要注意）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，