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河北省电力公司施工项目部标准化建设达标考评表 施工项目部名称：110kV辛集南智邱增容改造工程 考评时间： 年 月 日 考评 内容 分值 考评标准 评分 考评 说明 项目部设置（15分） 3 项目经理应具有相应资格，且经过施工单位的任命。 项目经理不具备资格扣 2 分，其他人不具备资格扣 1 分。 3 3 项目部管理人员配备应符合省公司的规定，未达到要求的扣 1 分/人。 3 3 到岗到位制度、 考勤制度、 大事记制度执行不符合要求的扣 0.5 分/项（查制度和台帐） 3 3 项目部办公设施的配备不能满足使用需要，少一种扣 1 分。 3 3 施工项目部应对施工人员进行操作技能， 规程规范、 技术标准， 以及施工安全知识和质量管理要求等方面的培训，未进行培训扣 3 分。 3 项目管理（25分） 3 未编制《项目管理实施规划》、《强制性条文执行计划》扣2分，未按时完成扣1分 3 2 未认真执行经过审批的策划文件，未落实业主或监理方提出的整改要求，每次扣 0.5分。 2 1 实施规划变更未履行审批手续扣1分/次。 1 2 未编制项目施工进度计划或计划安排不合理扣2分。 2 1 未按业主方下达的施工进度计划调整要求，调整进度计划扣1分。 1 2 未按月向业主和监理方编报施工月报，扣0.5分/次 。 2 2 项目经理（总工）定期召开工程会议，无会议记录扣1分，记录不完整每少一次扣0.5 分。 2 2 接受工程项目交底和前期承包合同交底，不符合要求时每次扣1分。 2 1 根据网省公司年度分包商名录选择分包单位不符合要求每份合同扣0.5分。 1 2 专业、劳务分包范围应符合国家电网公司规定，不符合扣1分/次. 2 1 未配合业主做好工程开工协调工作影响工程施工进度扣0.5分 1 1 未协调解决好业主及监理下达的施工协调工作，影响工程施工扣0.5分/次 1 1 未落实内部验收、参加竣工验收与启动试运行及移交工作要求，影响工程安全、质量和进度，扣1分 1 2 未按要求进行工程施工档案的分类，相关文件、资料收集不及时、填写不规范，内容及签字不完整的扣 0.5 分/处 2 2 项目管理工作总体效果差，造成矛盾或产生不良影响扣1～2 分 1 安全管理（20分） 2 安全管理网络不健全（专兼职安全员在岗到位，项目经理、安全员应满足任职条件），缺一项扣 1 分 2 2 未编制《安全文明施工实施细则》、《应急预案》等安全文件，缺一项扣 1 分 2 2 未组织项目部全体管理人员进行安全交底，扣0.5分；开工前或分部分项工程开工前，未对参加施工的所有人员进行安全交底，扣0.5分 2 1 未进行危险点及预控措施交底，扣0.5分/人 1 2 未对进场作业的大型机械进行检查，并建立机械台账，缺一项扣1分 2 2 安全文明施工类物品（包括安全帽、安全带、速差自控器、安全自锁器、下线爬梯、验电器、接地线等）的管理和使用不符合国家电网公司规定的，发现一处扣0.5分 2 2 2未在签订分包合同的同时，按照《国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本》签订安全协议的，缺一份扣1分 2 3 施工安全设施不符合国网安全文明施工标准等文件，扣1分/项 3 3 施工项目部在各级安全检查中发现问题进行通报的扣1分/次 3 1 未配合各级安全检查或未按月组织项目部安全检查，扣0.5分/次 1 质量管理（25分） 3 未编写质量策划文件，每缺一项扣1分。《工程创优施工实施细则》、《输变电工程施工质量通病防治措施》、《施工质量验收及评定范围划分表》扣 1 分 3 2 质量策划文件内容不完善、操作性差扣0.5分/处；未报审扣0.5分 2 2 设备、 原材料出厂合格证及试验报告不齐全、 有缺项或错误等扣0.5分/份 2 1 原材料未按规定试验、见证取样送检扣0.5分/处 1 1 设备、原材料保管不当、不合格产品未清出工地现场扣0.5分/件 1 2 未对混凝土施工按要求抽样送检，未将混凝土抗压强度汇总及评定的， 扣1分/项 2 1 质量检查不到位，追踪标准化工艺的落实情况不及时，对发现的质量缺陷不能及时提出整改要求的扣0.5分 1 1 未对质量缺陷进行闭环整改或整改未经确认的，扣0.5分/处 1 1 工程验评记录及签证记录，未能与工程保持同步，扣1分/处；内容不真实、数据不准确每处扣0.5分 1 1 施工期间发生一般质量事故扣1分/次 1 2 未及时填报未及时填报工程安全/质量事故处理方案报审表的扣1分/次 2 2 现场施工质量未达到优良等级的，扣0.5分/处。（不含电气） 2 3 现场施工质量通病未得到有效治理的，扣0.5分/处 3 3 工程现场工艺质量不符合策划要求扣1分/处 3 造价、技术管理（10分） 1 未编制工程预付款和进度款报审表并及时报