t6工序化实施简要.pptVIP

T6工序化实施关键控制 T6渠道支持部 于子洋 2009年 9 月 14 日 T6项目实施交付现状 以下为2009年渠道大会针对伙伴做的调研情况： 1、贵公司T6财务业务一体化项目的实施周期一般是多少天？ □20天 □20—30天 □31—45天 □46—60 □61天 □没实施过 35%伙伴实施周期低于20天， 33%伙伴为20-30天， 17%伙伴为31-45天 其余为45天以上 2、贵公司T6制造项目的实施周期一般是多少天？ □30天 □31-45天 □46-60天 □61-75天 □76-90天 □91天 30%的伙伴选择实施周期低于30天 20%的伙伴选择实施周期为31-45天 32%的伙伴选择实施周期为46-60天 其余伙伴选择实施周期为60天以上 T6实施主导思想 T6实施的主导思想： 满足老板的效益意愿，满足 老板的信息共享意愿。 传统实施的主导思想： 解决问题，满足需求，往往 是围绕中层。 工序化实施-定义 所谓的工序化实施，就是将实施过程的行为标准化，将实施项目当作加工一个产品，一个标准化的作业步骤来完成，工序化可以让项目实施更规范，风险可控，同时更快速,也利于“学徒”级实施人员控制项目 T6销售的利器-DMP平台 在与客户沟通时，严谨、规范的实施过程可以展示给客户，给客户以安全感，同时告知客户，通过平台用友