2019年一建《建筑实务》-投标合同管理篇.pdf

绝密押题资料联系微信275029904 优质教育 成功之路 2019一建 《建筑实务》必备口诀-投标合同管理 篇 1.下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采 购，必须进行招标：——口诀：外国大公公。 ①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； ②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； ③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 2.技术标就是通常所说的技术方案，主要包括——口诀：概难措构人机项目概况、重点和难点分析、技 术质量和安全措施、拟派项目组织机构、项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的 机械设备。 3.依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标： ①招标人已经依法成立； （有人） ②初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准； （有价） ③招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准； （有内容） ④有相应资金或资金来源已经落实； （有钱） ⑤有招标所需的设计图纸及技术资料。 （有图） 4.组成建设工程施工合同的文件 （合同解释顺序——口诀：鞋中投砖，同归子弹） ①中标通知书 （如果有）；②投标书及其附件 （如果有）；③专用合同条款及其附录； ④通用合同条款；⑤技术标准和规范要求；⑥图纸；⑦已标价工程量清单或预算书； ⑧其他合同文件。 （前面可+协议书，） 5.承包人的合同管理应遵循下列程序——口诀：审订计控综产 ①合同评审；②合同订立；③合同实施计划；④合同实施控制； ⑤合同综合评价；⑥有关知识产权的合法使用。 6.固定总价合同的风险是偏于承包商，相对发包方有利，常被发包方所采用，通过公开招标 （或邀请招 标）选择满意的承包商。它适宜以下项目——口诀：小便简短图纸全 ①工程前期工作充分、扎实，设计依据和基础资料翔实而准确，设计工作比较细，设计图纸正确而完整， 表述工程内容、工程规模和项目划分清楚、明确。业主根据这些技术资料进行投资准备和发包工程心中有数， 全国统一报名咨询电话：400-861-8800 学习网址： 大梁教育二建QQ群302479125、一建QQ群9225620、消防QQ群304514578、注安QQ群198169528 绝密押题资料联系微信275029904 优质教育 成功之路 而承包商据此投标报价也有基础。 ②总价合同更适于工程量小、结构简单、工期短、估价方便的中小型建筑工程项目。 ③招标的前期工作做得好，招标 （或邀请招标）时留给承包商的时间相对充足，承包商就获得充裕时间 研究招标文件及相关资料，到现场实地考察、了解、核实和收集有关资料，从而使招标作价和编制施工方案 更接近实际，不会失控和被动。 ④设计图纸及技术资料完备，合同条件公平、合理，尤其对于关键条款对承包商更有利，如支付、税收、 保险、调价、变更、索赔、仲裁等。 7.承包人的合同管理应遵循下列程序——口诀：评定失控种子 （12年考） ①合同评审②合同订立③合同实施计划④合间实施控制； ⑤合同综合评价；⑥有关知识产权的合法使用。 8.合同评审应包括下列内容——口诀：评完要饭法 ①招标内容和合同的合法性审查； ②招标文件和合同条款的合法性和完备性审查； ③合同双方责任、权益和项目范围认定； ④与产品或过程有关要求的评审； ⑤合同风险评估。 9.合同实施计划包括——口诀：安分 ①合同实施总体安排 ②分包策划以及合同实施保证体系的建立等内容 10.合同实施控制包括——口诀：较真更赔 ①合同交底②合同跟踪与诊断③合同变更管理；④索赔管理等工作。 11.合同总结报告应包括下列内容——口诀：前置礼盒巾 ①合同签订情况评价； ②合同执行情况评价； ③合同管理工作评价； ④对本项目有重大影响的合