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项目监理组工作质量 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： PAGE PAGE 1 如何提高驻外地项目监理组工作质量，开创公司声誉和品牌 随着国家建设的战略性转移和社会的蓬勃发展，各类基本建设项目在全国各地迅速展开，作为建设行业中的一个必不可少的建设工程监理咨询行业，势必随着建设项目在全国各地展开相应的监理工作业务。 公司制定的“立足上海、放眼全国”的战略决策是明智的、科学的。通过近几年的实践，我公司已在全国各地、各主要城市设立了分公司。承接了不少的监理咨询业务，使公司这几年的发展势头迅猛，不断的壮大和发展。公司在监理咨询行业已实现上海第三、全国第七的骄人佳绩。 但是在整个向外发展过程仍存在许多需要及时关注和解决的问题。以确保公司能继续稳固的发展和壮大。特别是驻外地项目监理组，由于公司在管理上存在鞭长莫及的可能。据本人从2002年起对外地项目监理组的接触和了解，普遍存在着以下不足。 1. 作为监理组负责人的总监或总监代表，责任心缺失、综合能力未能胜任该岗位的工作，经验不足、