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做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《6S现场管理—6S实战方法》 讲师：郭鹏 6S管理的具体做法 现场日清管理平台 区域责任BOM制 生产现场标牌说明 生产现场标牌编码规则 目视管理 颜色管理 质量日清 生产计划日清 设备日清 材料物耗日清 劳动纪律日清 日清栏考评意见 现场日清管理的工作程序 (1) 分厂技术科长负责每日对生产过程中出现的质量问题及时分析原因，制订解决措施，处理完毕后填写在《质量日清栏》中。 (2) 检验处现场管理员对问题的处理进行审核、确认，发现处理不当或其它问题及时反馈、处理。 (3) 频次为两小时一次。 质量日清 质量日清栏 13:00-15:00 11:00-13:00 9:00-11:00 昨日17:00-今日9:00 备注 审核签字 解决措施及建议 责任人 原因分析 主要质量问题及缺陷数量 时间 表号： 版本： 生效期： Haier 填表人： 审核人： 月 日 (1)《生产计划日清栏》由分厂生产科长每2小时一次进行填写，将每一阶段的生产计划及实际情况进行分析，对欠产原因进行分析，找出有效解决措施，确保在下一个时间段内不重复发生，对造成欠产的责任落实到位。 (2) 生产厂长进行审核、确认。 (3) 频次为两小时一次。 生产计划日清 填表人：