劳动定额定员管理办法.docVIP

PAGE PAGE 5 - 劳动定额定员管理办法 一、目的 为贯彻落实集团公司劳动定额定员管理规定，确保公司劳动定员定额管理工作（以下简称“双定管理工作”）的顺利开展，合理劳动组织，提高劳动效率，调整人力资源结构，实现人力资源最佳配置，结合公司实际，特制订本办法。 二、原则 （一）规范高效、持续提升原则。定员定额工作必须着眼于以提高经济效益和劳动效率为宗旨，注重人力资源配置的经济性，做到节约用人、简约工序、集约生产。同时，定员客额管理工作是一个循环往复、不断优化、螺旋上升的过程，必须深入持久地开展“合岗增效”工作，提升定员定额管理水平，促进企业持续发展。 （二）平均先进原则。根据公司各单位实际，在制定定员定额标准时，既要做到最优化，也要兼顾差异化。既突出效率，亦兼顾公平，逐步降低人工成本，不断提高劳动效率。 （三）科技带动原则。定员定额管理工作必须以科技为先导，注重信息化、自动化建设，坚持科技创新，以科技力量带动经济效益和生产效率的提高。 （四）科学合理、以人为本原则。定员定额管理必须制定科学合理的标准，立足于努力提高员工工作技能和创新能力，坚持“多上设备少上人、增加人不如培训人”的指导思想，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度，加大职工培训力度，实现劳动力优化配置。 （五）保障安全生产原则。定员定额要符合安全作业法律、法规、规章的要求，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，满足安全生产工作需要。 三、组织结构、工作内容及职责 成立定员定额领导小组 组 长：董事长 副组长：总经理 成 员：分管公司领导及相关单位负责人 领导小组下设办公室，由人力资源部门具体负责定员定额日常管理工作。 四、定员定额工作的内容及职责划分 （一）定员定额工作包括下列内容： 1.根据人力资源发展需要，编制定员定额工作规划。 2.根据定编定员调整人力资源结构，实施用人和招聘管理。 3.评价、审核、制定、增补、修订管理工作标准。 4.总结推广先进操作方法，不断提高工时利用率和劳动效率；探索制定减人提效方法、措施，不断提高企业运营效率。 5.按照集团公司定员定额标准，进行工资结算、定岗定员定编、经营承包及为其他生产经营活动服务。 6.审查各单位定员方案。 7.其他定员定额管理工作相关内容。 （二）各单位职责划分 人力资源部门和其他单位定员定额工作职责划分具体见附件1。 五、组织实施与管理 （一）公司制定劳动定员定额统一标准时，严格执行国家发布的劳动定额定员标准的结构和编写规则，对通用基础部分要无条件的执行。 （二）劳动定额标准要规定标准的适应条件、使用范围，工作内容，质量要求、计量单位、修正系数及必要的数据使用说明。劳动定员标准包含：定义、工作岗位或作业名称、岗位（或作业）的工作内容、岗位职责、岗位工作条件和环境条件、岗位轮班方式及工时制度、岗位工作定员人数及相应的国家职业标准。 （三）定员定额工作是优化企业人力资源配置，提高人力资源管理水平和劳动生产率的重要基础；是企业降低劳动成本、组织薪酬分配及开展生产经营活动的主要依据。各单位要把加强“双定”管理工作同企业管理水平、蓄积企业发展势能、保障企业发展战略科学有序实现紧密结合起来，提高认识，认真贯彻实施。 （四）要积极优化组织机构，减少职责交叉带来的重复不合理定员。公司倡导职工具有“一人多技、一专多能”的劳动技能，积极实行综合作业，坚持“一人多岗，复合定员”的原则，充分发挥职工的劳动技能，提高工时利用率。 （五）各单位要坚持人力资源“调结构、提素质”的原则，科学合理配置岗位人员，加快人力资源结构调整，切实提高工作质量和效能。定员核定后，各单位各岗位设置、人员增减要报公司审批同意。未经公司许可，不得任意增加岗位和人员。 （六）各单位定员定额核定结果报公司双定管理领导小组办公室核准后，作为确定工效挂钩工资基数的依据，实行“增人不增资，减人不减资”。 （七）根据公司发展需要，定员定额标准一般应两年修订一次。因生产技术组织条件发生重大变化的，应及时修订。新的双定标准或定员方案应报永煤公司及集团公司核准。 （八）各级领导和双定工作人员要经常深入生产现场，及时掌握定额完成情况，不断总结经验，为进一步提高劳动效率、增加企业效益创造条件。各级领导要支持和检查定额定员人员的工作，对他们向上级反映的工作情况、出现的问题，应给予积极解决，不得有意设置障碍。 六、监督检查 （一）公司通过建立健全双定各项管理制度，加强对各单位的指导和监督。公司定员定额领导小组将对双定管理工作进行定期或不定期的监督、检查和评比，及时了解定员定额工作执行情况，解决存在问题，总结经验，表彰先进，推动双定工作的深入开展。 （二）按照集团公司双定管理规定，有下列情形之一者，公司将