第6章职业生涯管理.pptVIP

第六章 职业生涯管理 管理学院 钟洁 （二）帕萨的人生阶段理论 1.成长阶段：此阶段属于认知阶段，从出生到14岁左右，属于儿童期。 2.试探阶段：此阶段包括青少年时期和成年期，年龄约在15-24岁。 3.立业阶段：此阶段属于选择、安置、立业阶段，年龄介于25岁至44岁之间。 个人职业规划书范文 （1）管理能力型的职业锚 管理能力型的职业锚的特征： ①倾心于负担管理责任，且责任越大越好。具体的技术工作或职能工作，仅仅被看作是通向更高、更全面管理层的必经之路。 ②具有强有力的升迁动机和价值观，以提升、等级和收入作为衡量成功的标准。 ③具有将分析能力、人际关系能力和感情能力特别合成的技能。 （1）管理能力型的职业锚 管理能力型的职业锚的特征： ④抛锚于管理职业的人，在很大程度上具有对组织的依赖性。要依靠组织为他们提供具有重大责任的工作岗位，展示他们高水平的管理能力。管理锚的人所具有的认同感和成功感来自其所在组织，他们与组织命运紧紧相连。 （2）技术/职能能力型的职业锚 ①强调实际技术或某项职能业务工作。 ②拒绝全面管理工作，负单纯管理责任的职业对他们毫无吸引力。 ③其成长是在技术职能区内的技能不断提高，其成功更多地取决于该区域专家的肯定与认可，以及承担区域技术性能、日益增多的富有挑战性的作业。 （3）安全型职业锚 又称作稳定型职业锚，其特征为： ①职业的稳定和安全，是这一类型职业锚员工的追求、驱动力和价值观。他们的稳定、安全取向主要有两类：一种追求职业安全。另一种注重情感的安全稳定 ②对组织有依赖性。一般不愿意离开一个既定的组织。 ③个人职业生涯的开发与发展受到限制 （3）安全型职业锚 又称作稳定型职业锚，其特征为： ④ 在行为上，倾向于依雇主要求行事，不越雷池一步，为了维持以工作安全、体面收入、有效退休方案、津贴等形式体现的一种稳定的前途。 ⑤安全性职业锚成功标准是：一种有效的、稳定、安全、整合良好的、合理的家庭和工作情境。 （4）创造型职业锚 这是个难说清楚又很独特的锚。 ①在某种程度上，创造型锚同其他类型有重叠，追求创造型锚的人要求有自主权、管理能力，能施展自己的才能。 ②有强烈的创造需求和欲望。 ③意志坚定，勇于冒险。 （5）自主型职业锚 又称作独立型职业锚，其特点是： ①最大限度地摆脱组织约束，追求能施展个人职业能力的工作环境。 ②自主型职业锚与其他职业锚交叉。 ③以自主型职业为锚的人，在工作中显得很愉快，享有自身的自由有职业认同感，把工作成果与自己的努力相连结。 如何开发职业锚 （1）提高职业适应性 目标专一 动态中的适应 适应职业环境 能力替代或补偿 培养工作兴趣 脚踏实地 * * 如何开发职业锚 （2）借助组织的职业计划表 （3）培养和提高自我职业决策能力和决策技术 * * 二、外部因素 （一）产业因素 （二）组织因素 （三）工作因素 * * 二、外部因素 （一）产业因素 1.产业结构 一般而言，垄断产业的利润会比竞争性产业利润更高。 2.产业类型 根据不同的标准，可以把产业划分为不同的类型，有一种常见的分类方法是把产业分为劳动密集型、资金密集型、技术\知识密集型。 * * 二、外部因素 （一）产业因素 3.产业人员的进入壁垒 通常有几个方面的影响因素： ①严格的考试和职业资格审查，如注册会计师必须通过全国会计师考试才能执业； ②长期的教育培训，如研究与开发人员，通常都经过长期的教育，有很好的科学基础，受过系统训练 ③某些职业需要长期工作经验和成功的经历，如公司的高层管理职位通常会对工作经验和工作经历有严格要求。 * * 二、外部因素 （二）组织因素 个人对自己感兴趣的组织可以进行调查，特别需要关注企业的岗位设计、工作分析、晋升机制、管理水平等内部因素，了解该组织的职业管理情况。一个对员工的职业生涯发展计划积极参与、指导、鼓励和支持的组织更有利于员工的个人发展和职业目标的实现。 * * 对自己感兴趣并有可能从事的（也可能已经从事）工作进行分析，考察这种工作是否符合自己的兴趣，是否有利于发挥自己的才能，是否有利于自己的职业发展。 二、外部因素 （三）工作因素 * * 第三节 职业生涯发展计划的编制 一、职业生涯发展计划编制的原则 准确地自我评价 个人因素与外部因素的匹配 目标结构优势 弹性计划原则 发展的原则 * * 二、制定职业生涯发展计划的程序 * * 个人因素 外部环境因素 个人因素与外部 环境因素的匹配 职业生涯的总目标 子目标 结果 职业路径 结果 结果 职业路径 子目标 结果 职业路径 结果 结果 职业路