HES管理体系上传课件.ppt

HES管理体系(上传);什么是HSE?;HSE管理体系的价值;HSE管理体系的历史;Piper alpha事故 1988年6月6日晚上10点多钟，在英国北海距苏格兰海岸120英里处，发生了西方石油公司帕玻尔.阿尔法平台大爆炸事故，平台上226人中有167人死于这次灾难，大火7天后才被扑灭。 英国政府立即组织了由卡伦法官率领的调查组，用了近1年时间，写出了500多页的事故调查报告，提出160条建议。对管理体制的基本做法有了重新认识，开始实施以目标管理为目的法规研究，对作业者提出了编制安全个案（CASE）的要求。随后，在北海地区作业者投入60亿美元，进行安全治理。 ;Exxon Valdez事故 1989年3月24日，EXXON 公司的“瓦尔迪兹”号超级油轮从阿拉斯加装满原油驶出威廉太子港。在距离威廉太子港以南40公里的勃莱岛附近突然发现前方的冰山，为躲避冰山驾驶员匆忙转舵，结果触礁搁浅，油舱有8处破裂，3万多吨原油泄漏到海上。10多天后，油污面积扩大到2300平方公里，对海洋生物造成了极大的危害。据统计，截止到当年10月，在阿拉斯加海湾内共有993只海濑、3万多只海鸟死亡。每年的渔业收入估计将损失1亿美元。 ;HSE管理体系的发展;HSE管理体系标准;HSE管理体系的一般模式;PDCA管理模式;HSE管理体系基本框架;HSE管理体系要素;承诺要满足法律法规并 能做到帮助企业持续改进，为HSE 目标、指标的制定提供框架； 最高管理者要为体系的建立与运行提供强有力的领导和明确的承诺；提出明确的承诺、方针和目标；任命管理者代表，并明确其职责与权限；组织管理评审；并提供必要的资源保证； HSE企业文化的建立帮助提高全员HSE表现的信念；促进提高全员HSE表现的水平； 各级员工自觉参与HSE体系的建立和运行；使员工自觉承担个人HSE表现的职责和义务；以保证HSE管理体系有效运行。 ;方针和战略目标，是高层管理者为公司制定的HSE管理方面的指导思想和行为准则，是公司对HSE管理的意向和原则的陈述，是体系建立和运行的指南。 方针目标应由最高管理者参与评审并批准； 方针目标必须层层分解、落实，得到各级组织的有效实施； 目标指标应是具体量化、可实现和可测量的； 方针目标必???定期评审其适应性； ;实施HSE管理的组织机构明确（包括：行政管理机构、HSE管理机构、监督机构、应急机构、资源管理机构）；机构的职责明确;机构职责与 HSE职责一致； 员工、岗位的职责明确；机构和员工职责的管理部门明确。 管理代表负责HSE管理体系的建立、实施与保持；组织体系策划与设计；组织文件评审与批准；组织体系内部审核；组织制定与实施纠正措施。定期向最高管理者汇报HSE管理体系运行情况，为评审和改进体系提供依据。;HSE管理体系文件;HSE管理体系文件;体系支持性文件;公司必须联合员工识别各项活动全过程的重大危险因素和环境影响；考虑三种时态、三种状态和七种类型； 过去、现在和将来； 正常、异常和紧急； 机械能、电能、热能、化学能、放射能、生物因素和人机工程因素（生理、心理） 公司应确定相关活动的判别准则；应对已识别的危害和影响进行风险评价；风险评价人员应经过培训，并具备一定技能；需要时可借助外部机构；风险评价应考虑风险区直接有关的人员的意见；建立了重要危害、影响因素清单；;制定实现目标和实施表现准则的规划，内容包括： 1、目标的表述； 2、有关部门、人员在实现目标中的职责； 3、实现目标所采取的措施； 4、资源需求； 5、实施计划进度安排； 6、信息反馈、奖励机制； 7、评价和完善机制。;所有的活动和任务都要求按下面流畅进行控制： 项目（活动）—目标—管理方案—实施程序和工作指南—监测—评审、总结； 进行绩效监测，对重大危险因素与环境因素进行例行监测；对作业活动与场所进行检查与巡视；对设备设施进行检查与监控；对作业环境进行监测；对事故、事件和职业病进行统计分析；进行详细记录，对不合格项向相关方面;监测要贯彻进所有生产活动或流程中;审核的目的是评价体系的符合性、有效性；开始应制定审核计划。 审核频次、覆盖部门场所、审核深度适宜 。 审核应考虑上次审核的结果，审核的实施过程应完整，并记录。;完毕，谢谢！