反事故预想安全管理体系的探索.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月27日 第 PAGE Page 4 页 / 共 NUMPAGES Pages 4 页 反事故预想安全管理体系的探索 兴发集团是一家以水电、矿山为基础，以磷化工为支柱的大型企业集团，磷化工行业是一个高危行业，涉及到高温、高压、易燃、易爆、剧毒气体等多种危险因素，点多面广，且任何一个点发生安全事故，其后果都十分严重不堪设想。因此抓好兴发集团的安全管理工作尤为重要。 结合生产安全管理的实际，经过几年的摸索，不断总结各种事故的教训。我们创建了一套行之有效的安全管理体系，即全员反事故预想安全管理体系。该体系以全员事故预想为起点，以事故后再教育为终点，然后再回到起点。贯穿安全管理全过程，全方位覆盖安全管理各个方面、各个层次，不留任何死角。 一、事故预想 事故预想是该安全管理体系的起点，以往对安全事故的防范，主要依靠少数安全管理人员和企业领导来考虑实践证明，这样做难免存在考虑不周，易留死角等问题，很难全面、全方位作出准确的判断。全员反事故预想是动员全体员工，每人从自己的岗位工作出发，广泛思考，梳理可能出现的一切安全问题，可以更加全面准确地覆盖发生安全事故的一切可能，彻底消灭安全死角。同时通过全员反事故预想也是给全体员工进行了一次反事故教育。兴发集团通过这个活动共征集员工反事故预想4000多条，其中化工系统1457条，水电系统2