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本组成员： 邹海锋、邓世友、陈敏、 关琦瑶、叶日林、张二伟 精品 凤凰卫视PK阳光卫视 ----传媒产业的市场运作和营销 精品 在当今的信息传媒行业中， 电视媒介无疑占据有举足轻重 的地位。随着国内事业单位垄 断电视资源的局面被打破，完全 商业化运作规则在市场中才得以 运用。电视作为这个时代的一种 特殊产业，就这么被精明的业者 经营着和运作着。它不仅仅可以 帮助赚取金钱，更重要的还在于 一种强势的传播，公众的评价， 传承的使命， 以及社会的影响。在时下浩瀚林立的传媒 频道中，刘长乐先生控股的凤凰卫视和 杨谰女士控股的阳光卫视着实吸引着我们的 眼球。今天我们就来共同分享一下他们经 营电视所得到的一些经验和启示。 精品 大台气象 凤凰起飞 1996年3月31日凤凰卫视正式启播。在短短不到10年的时间，已经拥有5个电 视频道、覆盖亚太54个国家和地区、欧洲及北美40多个国家的电视平台，另有 杂志、网络等跨媒体的版图。被业界评价誉为华语的CNN。凤凰卫视力争成为 “全球华人频道”为全球华人服务的普通话媒体。 经营和运作 凤凰卫视是实行区域的全新广告销售营销模式。它强调企业“消费——生产”、 “消费者——生产者”的理念和过程。从满足消费者的需求出发，更强调从成本的角度 考虑客户的购买力，想方设法给客户提供购买便利，同时以平等的姿态与客户进行互 动式的沟通。在节目内容的制作上，打造“名主持人、名评论员、名记者”的“三名战略”。 造就了一个个金牌栏目。 精品 矜持和坚持着的阳光 出生的朝阳2000年8月8 日，阳光卫视开播。其播出之初的定位是一个以历史及人物传记为主题的华语卫星频道，从某种意义上看，阳光卫视是带着先进的理念来开拓中国的媒体市场的。它观众群定位在既有较高学历，亦是最具消费力的高收入人群。 阳光卫视更是打出了传播优秀文化 服务精英社的传播服务理念。从而肩负起发掘与弘扬中华文化的重要使命。经营和运作阳光卫视的经营主要是联盟的方式，向各地购买商（媒体）提供公司节目，这些节目内容包括世界一流节目制造商的原版节目，以及打着阳光卫视品牌的人物访谈、人文纪录片节目。其中由杨谰亲自主橱的《杨谰访谈录》在华语世界的影响，更是有口皆碑。　 精品 凤凰涅盘-----凤凰成功的经验 1、以新浪为载体做新闻咨询，以搜狐为载体做财经，以自己的本网站为载体做节目的宣传和内容上的推广，凭借自己优质高效的节目品牌，集尽全力打造凤凰品牌。2.有数个强有力的制作班底。能拿出手的栏目比比皆是。例如：以资讯类内容为主的节目：《凤凰早班车》、《锵锵三人行》、《时事快报》、《百年叱咤风云录》、《小莉看时事》。另有娱乐休闲方面的，《相聚凤凰台》、《音乐无限》、《非常新干线》、《完全时尚手册》等。3.商机和时机的把持凤凰传媒业的发展伴随着深刻的社会变革中，凤凰卫视的十年几乎伴随着所有的重大事件：香港回归、“9·11”、网络的诞生和复兴。，4. 以“全球思维、本土运作”的营销模式，实现了其作为全球华语传播平台的影响力 精品 阳光失败的启示 1. 受众过窄（仅仅是历史和文化）导致收视群体狭小，难招广告2.没有一个的专业合作的团队3. 对于如何将现行市场制度规则与文化背景基础的最大空间而寻求企业生存的思考不足。 4、没有从企业自身出发并准确把握外界环境的营销手段。 缺少外部对自己的宣传。特别是在网站推广上做的不足 精品 总结 在短短的几年时间里，凤凰卫视从一家 蹩脚的“娱乐电视台”逐渐成长为颇具公信 力的商业电视媒体。创造了一段振奋人心 的电视神话。 虽然阳光卫视的经营总的来说是失败了， 但它作为一个完全的商业化媒介，阳光卫视 的市场定位与运作在媒体竞争日趋激烈的今 天，无疑具有现实的借鉴意义。 精品