绩效100工程第一课作业.pptVIP

岗位职责描述 定义结果 指标名称 产出数量 时间节点 投入频率 质量占比 改善提案每月提出( )案 组织本班组人员提出改善提案 ／ ／ √ ／ 指标定义 对有利于达成公司经营目标的管理方法、措施等，提出优于现状的提案 岗位职责12量化方法 方法2 目标值确定的5个来源 目标值确定方法一：倍速增长法 决定企业成长速度的动力来源是对手和员工。 速度法则 【增长速度研究】 一项研究数据表明，许多行业中的标杆企业它们发展的速度与行业平均增长速度相比较，有一个惊人的相似：它们保持行业中平均增长速度的3倍。 于是“3倍速增长法”成为许多立志成为行业标杆企业的主营收入目标值的重要依据。 左图：自1995年至2012年17年来中外208家上市企业每年主营收入增长速度与它们所处行业增长速度的对比情况。 【举例】 一家为家电企业生产连接线和元件的企业，去年主营收入为1.3亿元，行业三年来平均增长速度为16%，三年来自身增长速度超过35%。如果该公司把“3倍速增长法”作为今年主营收入目标确定的依据，请问目标值如何计算？ 今年主营收入目标=1.3亿x(1+16%x300%) =1.924亿 行业平均增长值 行业标杆企业增长规律 上一年完成值作为基数 不是方法决定 确定方法 目标 而是 ⊙任务法则⊙ 1、有些员工习惯用过去做事情的方法推测今天的目标是否合理。这时，要