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施工部署和施工方1 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： PAGE 1 PAGE 18 第二章 施工部署和施工方案 第一节 总承包施工组织管理机构 1 ? 项目组织机构 工程中标以后，本工程将作为我局重点工程。以原大连远洋项目部成员为核心，同时抽调各地施工、管理经验丰富的工程师，联合组成由局总部直接领导的光大银行工程项目经理部。按照国际惯例工程实施项目法施工，实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主、监理签订的合同。项目部本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的总承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。 2 ? 组织机构主要部门的职责 为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构做如下编制：设项目经理一名，总工程师一名和副经理一名。经理部下设：综合部、土建工程管理部、钢结构工程管理部、机电工程管理部、装饰工程管理部、物资部、机械队等七个职能部门（六部一队）。 综合部： 对各工程部、分包单位出现的问题、冲突及时协调处理； 负责具体的施工组织、各级计划控制，审核各部门专业计划，协调编制施工进度总计划； 处理合同问题，对每月工程量进行统计，及时搞好预算； 负责分包商的资格审查及招标工作，负责各种合同的管理； 对安全生产、文明施工、CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理； 负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度； 审核各分包商的深化图，协调、平衡各专业图纸出现的问题； 负责资料统一上报，统一发放，建立工程档案，记录总施工日记； 对工地内外各种关系等进行统一协调、统一管理； 负责各分包单位的工程量核实、工程款的申请与发放； 土建工程管理部： 负责土建专业（结构、建筑）的施工组织、计划安排、工程量统计； 解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底； 负责本专业的质量控制、安全防护措施、验收检查等； 建立质量保证体系和管理网络，进行技术、质量、验收资料的收集与整理； 钢结构管理工程部： 负责钢结构专业的施工组织、计划安排、工程量统计； 解决钢结构专业技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底； 负责本专业质量控制、安全防护措施、验收检查等； 建立质量保证体系和管理网络，进行技术、质量、验收资料的收集与整理； 机电工程管理部： 负责机电安装专业的施工组织、计划安排、工程量统计； 解决机电安装专业技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底； 负责本专业质量控制、安全防护措施、验收检查等； 建立质量保证体系和管理网络，进行技术、质量、验收资料的收集与整理； 装饰工程管理部： 负责装饰专业的施工组织、计划安排、工程量统计； 解决装饰专业技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底； 负责本专业质量控制、安全防护措施、验收检查等； 建立质量保证体系和管理网络，进行技术、质量、验收资料的收集与整理； 物资部： 负责各类设备、材料的确认与采购； 保证周转工具的供应、运输与保管； 负责总包仓库的管理； 机械队： 负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养； 负责大型机械日作业计划的实施与记录； 3 ? 劳务层选用 根据本工程的施工规模与施工进度，劳务层的劳动力用量高峰期约为800人左右，主要选用协作多年的联营队伍，以便在技术上、管理上、质量上得到更好的保证。所有技术工人及普工，均应具有相应的技术素质，特种工种人员必须持证上岗。 各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，并保证人员的稳定和工程的顺利展开。具体劳动力计划见劳动力计划表。 项目组织机构、重要部门组织机构、项目部主要管理人员简历如下所示： 中建八局 中建八局 光大银行工程施工组织机构图 项 目 经 理 邵荣福 项 目 副 经 理 鲁延文 项目总工程师 综 合 部 土 建 工 程 部 钢 结 构 工 程 部 机 电 工 程 部 装 饰 工 程 部 物 资 部 机 械 队 各 专 业 施 工 队 各 专 业 施 工 队 各 专 业 施 工 队 各 专 业 施 工 队 综合部机构组织图 综合部机构组织图 经理：鲁延文 工 程 科