管理学原理控制篇课件.pptVIP

ABC分类法 ABC分类法在库存管理中的应用要点是：把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C三类，然后按照重要性分别对待。 A类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资，其成本约占70%，而实物量不超过10%；C类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资，其成本约占10%，而实物量不低于70%；B类物资介于A类、C类物资之间，其成本约占20%，而实物量不超过20%。 通常情况下仅对A类物资进行最优批量控制或重点控制。 改进工作方法 二、控制的基本过程 修改计划 修改标准 制订计划和目标 1、确定控制标准 开展各项工作 2-1、衡量实际业绩 2-2、进行差异分析 3、采取纠偏措施 有差异 无差异 控制基本过程 1、确定控制标准 标准不清会导致效率低下、工作质量不符合要求和上下级挫折感 请你把这份文件打一下 分配任务时 你怎么还没有打好？ 一天后 我还以为你周未才要·· 你怎么打成这样？！ 你又没有说要怎样 验收时 最终结果 我真没用 气死我了！ 控制标准的确定 控制标准 定量标准 管理标准 工作标准 定性标准 优秀标准 合格标准 时间标准 数量标准 质量标准 成本标准 管理标准表明了组织对某项工作或行为的管理力度 指组织对某项工作（或员工行为）要求达到的程度 “多快好省”是我们对很多工作的理想追求 标准维度 使用的衡量尺度 需要达到的标准 时间 按时开始、按时交卷 8点开始、10