团队薪酬计划的设计要素与模式.pdfVIP

团队薪酬计划的设计要素与模式 ^* 张正堂^1，王亚蓓^2，刘 宁^3 （1.南京大学商学院，江苏 南京 210093； 2.ADP人力资源服务 （上海 ）有限公司，上海 200000； 3.南京邮电大学经济与管理学院，江苏 南京 210046） 内容提要 ： 团队薪酬计划是发挥团队功效的重要制度保障，但是，关于其设计要素和模式的理 论研究还很薄弱。 任务互依性是团队工作的基本属性，决定了团队的薪酬互依性，并形成了团队 内一次分配和二次分配两个层次。 团队薪酬计划的设计包括绩效测量 、绩效 目标 、绩效薪酬敏感 性等要素 。 本文总结归纳了常见的分配模式，一次分配包括基于绝对绩效标准的预算制薪酬计划 和基于相对绩效标准的竞赛制薪酬计划两种方式，而二次分配包括平均分配法 、绝对贡献分配法 和相对贡献分配法三种方式。 两个层次不同分配方式的结合，会形成多样的团队薪酬计划模式， 每种薪酬计划都有其适用的不同情境。 关键词 ：团队薪酬计划； 团队计件工资制 ；团队预算制薪酬计划